健康スポーツビジネス創造・支援グループ

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2016-05-31 07:28:04

ジム通い100回目です

テーマ:プライベート

自社運営のプライベートジムへ
通いはじめて本日で100回目
になります。

昨年6月から1年で100回通い
ましたので、3.5日に一度の
ペースでトレーニングを
お願いしていることになります。

生活習慣病改善のために
はじめたジムトレーニングでしたが
おかげさまで私の担当医も驚くほど
健康数値が改善されました。

一時は、いつ倒れてもおかしくないと
言われるほどの数値が何年も続き
心配したのですが、今はいたって
健康体です。

当初は、少々義務的に通っていましたが
今では、生活のルーティーンとなり
規則正しい生活をおくるうえで欠かせない
ジムトレーニングとなっています。

ありがたい限りです。


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2016-05-29 10:22:06

自分をどう定義づけるか? 2014.5.14

テーマ:人財育成
2014年5月14日ブログより



朝礼で「自分をどう定義づけるかで
将来は大きく違ってきます」。

その定義によって自らを制限させることに
なるので、発想できる限り自分を大きく
定義していおくようにと話しました。

「自分の仕事をいちマネジャーと定義づける」のと
「自分の仕事は、スポーツ界を変える」こと。

この二つの定義づけの違いにより
将来は大きく違ってきます。

この定義づけの違いで、社員の成長が
全く違うように感じられるのは当社の
社員を観ても如実に表れています。

「いち事業部のマネジャー」と思っている社員と
「そのスポーツ事業部自体のトップである」と定義している社員。

後者の社員は、あっという間に事業の
トップへと昇格しました。

自分をどう定義づけしているかは
社員たちの言動で直ぐに理解することができます。

自分の事を大きく定義している社員は
会社全体もしくはスポーツ界の事に
興味を示しているのが分ります。

そうでない人は、その事業の範囲
だけにしか興味を持っていません。

自分をどう定義しているか
客観的に見つめてください。

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2016-05-28 09:18:13

単純明快がいい 2014.5.16

テーマ:ビジョン
2014年5月16日付ブログ



朝礼で、「混沌とした日本だからこそ
明確なビジョン、方向性を示せば
みなついてきてくれる」

組織として強く方向性を示すことで
多くの人たち
から賛同が得られると思う」

と管理本部部長から話がありました。
まさしくだと思います。

社会全体が迷っています。

だから方向性を示す。

そしてもう一つ忘れてはならないのは
「単純で明確な方向性」であることです。

一瞬にして他者を感覚的、
本能的に
納得させることができる
不変の価値観であること。

私たちのそれは

「スポーツを通じて他者への成長に貢献する」。

技術的、身体的成長をスポーツで促すことは
将来の日本のためにも大きな価値があります。

国民の健康が、国益につながります。

私たちは、そう信じています。

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2016-05-27 07:11:18

周りに起業家を探そう

テーマ:会社経営

私は昔、体操のお兄さんをしていました。

その時に、体験したのですが
マット運動を上手にできる子を
先頭に並ばせると、次から次へと
後ろの園児たちは、マット運動が
できるようになりました。

一方、マット運動ができない
園児を先頭に並ばせると
後ろの園児たちもできない
ことに気づきました。

園児は、周りの子供たちができるか
できないかを観て自分もできるか
できないかを判断し、その通りに
行動します。

これは大人になっても同じで
周りの知人がどんな生活
どんな仕事をしているかで
「これくらいはできるかもしれない」
と考えているものです。

そう考えて、同じような生活
仕事をするようになります。

従って、起業家になりたいのであれば
起業をしている人の近くにいき、色々と
話を聞いてみるのが一番の早道です。


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2016-05-26 07:25:06

なぜ起業が難しいと思うんだろう~

テーマ:ビジョン
 私は起業すると決めた時に
会社を作ることはどういうことか
まったくイメージがなく戸惑いました。

起業すると人生にどんな変化があるのか
見当がつかず怖くなってしまうものです。

確かに、起業するということは最初
誰もがそういう不安とリスクに
向き合わなければなりません。

しかし、いざ起業してみると当初
不安視していたことは何もなく

「なんだ、こんなに簡単な事なのか~」

と肩透かしを食らったようでした。

起業することが不安、自信がないのは
経験したことがないからであって決して
世間的に思われているほど難しくも
大変でもないです。

世間のみんなが起業が大変で難しい
と思っている今だからからこそ起業
するチャンスだと私たちは考えています。

これほどのチャンス中々ないです。



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2016-05-25 07:46:24

起業の絶好のチャンス

テーマ:ビジョン

今の日本人は閉塞感の中
安定志向に走っています。

だからこそ、起業することが
有利なのです。

なぜなら競合する人が少ないから。

リスクを少しだけ冒す勇気が
あれば成功できる可能性があります。


今がチヤンスなんです。
国も若者が起業することを
期待して支援しています。

失敗しても、再トライも容易
な制度になっています。

特にサービス系や、IT系は
まだまだ伸び供給が間に合わない
状態が既に起こっています。

これらの事業は資本もほとんど
かからないから誰でも参入して
成功できるチャンスがあるのです。


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2016-05-24 07:51:02

リリースしてPDCAを回す

テーマ:人財育成
新規事業を市場にリリースする
コストが以前に比べ格段に下がりました。

よって、市場調査や企画で労力を使うより

「とりあえずリリースして市場の
反応をみながら、改善していこう」

ということが可能になりました。

特に、サービス事業ではこれが
容易にできます。

お客様の反応を観ながら、少しづつ
改善を繰り返すことが可能です。

市場にリリースしてからPDCAサイクルを
回すが主流になってくると思います。



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2016-05-23 07:24:24

戦略の良し悪し

テーマ:人財育成
事業を成功させるためには

戦略が必要ですが、戦略の
良し悪しって、結局は担当者の
「成功させたい!」という情熱に
よって決まるんじゃないかな~。

これじゃ根性論になっているけど
PCDAを回し続け成功するには
情熱しかないと思います。

そんな風に最近思います。
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2016-05-22 09:11:21

成功する人の共通項 2014.522

テーマ:人財育成

2014年5月22日付のブログより


『仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか』
で面白いことが書かれていました。

「ウエイトトレーニングで成果を上げる人には
共通する特徴があります」

その特徴とは、急激な身体向上を望まずに
地道に一定のペースで無理をせず
少しの変化に一喜一憂しない。

そういう人がダイエット・健康増進に
成功しているそうです。


また、専門家であるトレーナーの
アドバイスを素直に聞き、愚直に
そのアドバイスを守る人でもあるようです。


これを読んで、ビジネスで成長
する人もまったく同じだと感じました。


成長する社員やオーナーはいずれも
地道に成果が出るまで諦めずに
コツコツ仕事をします。


また、上司やスーパーバイザーからの
アドバイスを真面目に守ります。


成長する人は決して派手な行動や
一発勝負などの奇策で成長するのではなく
日々の地道な取り組みにより大な成果を
だしています。


成長する人の特徴はみな似ているモノです。


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2016-05-21 08:07:48

逡巡は気づかれます 2014.5.23

テーマ:人財育成

2014年5月23日付のブログ



「逡巡している社員スタッフはすぐに分ります。

何故ならば、仕事の成果が出なかったり

やる気のない、または疲れた様子がうかがえます」


逡巡(しゅんじゅん)とは迷いであり
決めかねている状態のことです。


特に自分の今の仕事に対して、人生に対して
はたしてこれでいいのだろうか?と逡巡している
と、どうしても仕事に集中できない。


仕事に集中できなければ成果も上げられないし

成果が上がらなければ、仕事がつまらなくなる。


時には迷うことも必要ですが
覚悟を決めていまの仕事に賭けてみる。


勇気を持ってズバッと決断する。


その覚悟から人生は良い方向に開けてきます。


私も、同じ経験を何度もしているので確信を持って言えます。


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