健康スポーツビジネス創造・支援グループ

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2016-07-29 07:11:17

チームとして機能する

テーマ:リーダーシップ
「個々の強みを自覚しそれを
磨き込み、強みによって
組織に貢献しなさい」。

そう、みなさんに言っています。

しかし、個々が強みを生かした
エキスパートになったとしても
一人では機能しません。

なぜならばある分野に特化しているので
一人では成果を出せないからです。

最大の成果を出せるのがエキスパートが
チームをつくることで強みを持ち寄り
それによって一つの事業を成功させて
いくことができます。

自らの強みによって組織に貢献しなさい。
とは、そういうことです。
 


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2016-07-28 07:10:45

居場所のない夏休み

テーマ:マネジメント
スポーツ事業部は夏休み期間中の
ジュニアスポーツイベント準備で
バタバタしています。

そんな本部の雰囲気もあり
私もオフィス内をウロウロした
のですがまったく手が出ませんでした。

みなが、それぞれ自分のやることを
理解し、夢中で取り組んでいるので
私は場違いな所にいると感じてしまいます。

仕方なく、自分の執務室にこもっています。

何か、夢中になるコトをしている人間は
やはり楽しそうだし、充実しているように
見えます。

8月1日から名球会杯全国選抜選手権大会
が開催されます。

 


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2016-07-27 07:23:00

自前主義の終焉

テーマ:ビジョン
インターネット時代の前は
自前主義が非常によく機能しました。

しかし、他社、他業界と容易に
つながることができるようになった
今、自前主義はコスト増と市場規模
の拡大が見込めないビジネスモデルに
なってしまいました。

これからのビジネスは、大きなビジョンを
掲げて、それに多くの人々を巻き込んで
いけるかにかかっています。

自前主義はゼロサムを生み出します。

共存共栄主義は、イノベーションと
桁違いの拡大を生み出します。
 


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2016-07-26 07:21:04

自分を知るには経験しかない

テーマ:人財育成

SDBGの基本の一つに
「自分の強み・弱みを知る」
ことがあります。

一方で自分を知ることは
非常に難しいことです。

しかし、難しいからこそ他者にも
「難しい」わけで「自分を知ること」は
大きなアドバンテージになります。

では、どうすれば自分を知れるか。

近道は様々な仕事を経験してみる
ことでしかないと思います。

要するに、様々な体験をして比較対象
を多くしそこから本当の自分に気づい
ていくことだと思います。

そして自分を知ったら、あとはトコトン
深堀をして、その分野の経験を積むこと。

そうすることでスペシャリストとなれば会社や
社会から高い評価を得られるようになります。
 

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2016-07-25 07:19:03

久々にマーケティングの本を読んでみました

テーマ:読書
最近、あまりマーケティングの
本などは読んでいなかったのですが
この本を読んで、とてもはまりました。

非常に面白いです。

なんとなく、そういう感じで諸費者は
商品を購入しているよな~という
感覚はあったのですが、それを
脳科学、心理学などからアプローチ
してわかりやすく説明しています。

クール 脳はなぜ「かっこいい」を買ってしまうのか/日本経済新聞出版社
¥2,160
Amazon.co.jp
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2016-07-24 11:34:55

全国PC長会議7月 2014・7.18

テーマ:過去ブログ

2014年7月18日ブログより


各エリアマネジャー、リーダーが
このPC長会議で力をつけてきているのが
開催ごとに感じられます。

私も非常に心強いのですが、
その反面フラストレーションもあります。

それが既存の事業が順調にマネジメント
されている反面ここ数年、新規事業に
経営資源を投下できていない
フラストレーションです。

私たちの強みは、新しいサービスの創造。
今までなかったものを提供して子供たちの
身体的・精神的成長に貢献すること。

既存事業の改善を繰り返すことで、
よりよいサービスを提供する使命もあるが
その改善されたノウハウにより新しい事業を
創造するのもSDBGの使命だと考えています。

既存事業だけではダメ、新規事業だけでもダメです。

要するにバランスが大切。
だから、もっと新規事業を考えていってほしい。

*2年前は、既存事業の運営をを社員が上手に
できるようになり、そろそろ新規事業の強化と
いう時期でした。
そして、2016年現在、既存事業の運営と
新規事業開発の部署を分けることで、新規事業
も増えてきています。

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2016-07-23 11:27:16

私たちの強み 2014・7・21

テーマ:過去ブログ

2016年7月21日ブログ


先日、全国テレビCMも出している
大手教育会社の方々が来社されました。

来社理由はここには書けませんが
会話の中で「SDBGさんのことHPや
お話を伺っていて、今後大きく伸びる
会社だと思います」と褒めてくれました。

そう、嬉しそうに担当役員が話してくれました。
今後伸びる可能性を示唆してくれた理由は
「若さと明確なビジョンを持っている」からだそうです。

私たちの強みはまさしく若さです。
情熱とフットワークの良さで
新しいモノを市場に提案していくこと。
それが私たちの強み。

別な言い方をすれば、
「若さと情熱とフットワーク」だけが
私たちの持っているものとも言えます。

ビジネス経験も知識も少ないことは
組織にとって弱点になります。

しかし、弱い部分にフォーカスして
改善してくのではなく、強みを生かす
ことで差別化された組織として
とんがることが私たちの生きる方法であり
戦略です。
弱点は日々勉強していきますが
強みをより強化することで差別化を図り
それを市場が支持してくれれば、
私たちはまさしく大きく成長することができます。

自分たちの強みは何か?
それはみなさんが平等に持っている「若さです」
「素直に情熱を持って動けるフィットワークの良さです」
それをしっかりと個々が自覚するようにしてください。

 

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2016-07-22 07:36:58

スペシャリストを目指す

テーマ:人財育成
ゼネラリストを目指すべきか
スペシャリストを目指すべきか
昔から議論されています。

私は、きっぱりと後者であると
考えていますし、社員たちにも
そう伝えています。

個々の社員が誰にも負けない知識
スキルを持ちよって組織になれば
これ以上強い組織はありません。

組織はそのためにあります。

そして、自分が何のスペシャリストが
適しているのか、組織がどのような
スペシャリストを欲しがっているのか、
そういった事を考えるのが優れた社員といえます。
 


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2016-07-21 07:21:37

会社によって違う優秀な人材

テーマ:人財育成
世界各国で企業は優秀な人材を
採用するために必死になっています。

私も、優秀な人材をたくさん
採用したいと思っています。

しかし、ある時
「では優秀な人材ってどんな人?」
と思ったのです。

世間一般に言われる優秀な人とは
有名大学出や、MBA取得者
大手企業で管理職だった、などの
イメージだと思います。

しかし、私たちのビジネスを考えると
MBAや学齢よりも顧客や取引先と
コミュニケーションできる人材が優秀な
人材ではないか。そう思ったのです。

優秀な人材の定義は会社のビジネスモデルや
会社の成長段階によって違い、その都度
優秀の定義も違ってくるのだと思います。

優秀な人材が欲しいのであれば、部署・
会社が何をして、何を目指しているのかを
明確にすること。会社の強み・弱みを把握
することが必要だと思います。

そうでなければ、優秀な人材のミスマッチが
必ず起きて、採用した人材を活用できずに
終わることになります。
 


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2016-07-20 07:03:33

ブラジルよりJICA小林隊員帰国

テーマ:スポーツスクール
先日、SDBGの社員である
小林が2年間のブラジル野球
指導を終えて帰国しました。

JICAの要請を受けてジュニア
野球指導者として当社から出向で
ブラジルで、子供たちに野球を指導して
いました。

日本人として一番、多くの国で子供たちに
野球指導をした経験を持った小林コーチです。

帰国したばかりですが、すでに
海外での野球指導者の話が
いくつか出ています。

今後も、彼の強みを活かし世界的に
活躍してもらえればと思います。

ちなみに、JBSの指導内容は小林コーチの
海外での指導経験を生かしたメソッドが
活用されています。
 


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