中間管理職として部下の育成に悩むあなたへ～２つの質問

●中間管理職として部下の育成に悩むあなたへ～２つの質問

幸せな就職・転職と人生（キャリア）～大阪のキャリアコンサルタント木村典子です。

中間管理職として、現場で、部下の育成もしながら、業績を上げ、ミッションを果たすために、がんばっているあなたへ、、、

愛をこめて、、、だからこそ、ちょっぴり辛口で、今年、２０１５年からは、新たに記事を書かせていただくことにしました。

「せっかく採用した新卒の新入社員が、また１年も経たないうちに辞めちゃった・・・」

「これが”ゆとり世代”なのかな～。どう対応したらいいか、わからないよ・・・」

「なかなか期待しているようには育ってくれないなぁ・・・・」etc

そんなお困りの声が、私のもとに届きます。
、、、悩ましいですよね。

私も、かつて、３０代前半のころ、会社員として、大手語学スクールの支店責任者（いわば、店長ですね！）として、中間管理職の立場で、働いていたことがあります。

当時の私は、
個人の営業成績も、全国トップクラスに入りつづけ、
初めて支店責任者になった支店を、全国１位にして、
どんどん大きな支店を任せていただけるようになっていました。

あ、自慢したい訳じゃありません（笑）。

『業績あげる』という点では、優秀だったんです。

でも、”上司”としては、今、振り返ると、決して、いい上司ではありませんでした。

もしタイムマシーンがあったら、当時に戻って、あの頃の私自身に、”部下との関わりかた”について、アドバイスしたい想いでいっぱいです。

大規模支店で、日本人スタッフ１１名のうち、新卒の新入社員１０名という経験もしました。

上司として言っていたこと自体は、正しいことでした。
でも、部下との関わり方、伝え方が、、、、、マズイ

あ～、お恥ずかしい！

そこで、そんな過去の私の失敗も踏まえて、

キャリアコンサルタント木村典子として、就活生さんたちや早期離職後の若者たちに、１１年間接してきた私が、気づいたこと

キャリアコンサルタントとしての知識・スキルで、上司の立場で活かせること

などを、お伝えしてまいりますね！

今日は、まずは、２つの質問だけお送りします！

あなたの部下のAさんは、どんな時代に生まれ、どんな社会環境の中で、どんな教育を受け、育ってきていますか？

そのあなたの部下Aさんに、「上司の○○さんって、どんな人？」と尋ねたら、本音トークで、どんな風に答えそうですか？

「えっ、そんなことわからない」
「そんなこと、考えたことない。」
「わかってるよ！」

２つの質問を見て、どんな言葉が、今、あなたの心に浮かんだのでしょう？

どんな言葉が浮かんだあなたも、一度、改めて、真剣に考えてみてくださいね！

「部下の育成に悩んでる」

そんな悩みも、もちろん、木村典子のキャリアコンサルティングで、ご相談いただけます！

「管理職という立場で働く」あなたの、”仕事にかかわる悩み”ですから

管理職になると、孤独になりがち。
一人で抱え込まず、相談してくださいね！

一緒に考えていきましょう！

働いている中での悩み、部下の育成の悩み、就職・転職・再就職活動の悩みのご相談は、キャリアコンサルタント木村典子の公式ＨＰからどうぞ！

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