私たちのチームが毎年開催しているイベントに、
モデル企業視察クリニックというイベントがあります。
モデル企業クリニックは、勤務先の伝統的な取組みで、業績が伸びている企業や優良企業を訪問し、直接経営者からお話を聞くことで、成功のヒントを得て自社に役立てようというものです。
このクリニックを成功させ、参加してくださった方にまた訪問先の方にも「よかった！」と思ってもらえるイベントにするために、入念な準備をしています。
その準備でも一番大切なのが、試走です。
クリニック当日と同じ時間に移動し、交通量や、バスの乗降場所をチェックしながら、訪問先の方と打ち合わせをしていきます。
この試走がないと、本番はスムーズに行きません！！
実は今年のクリニックのまとめ役は私なんです。
初のクリニック担当者ですが、今年は事務局のともともが大活躍をしてくれ、とてもスムーズに準備が進んでいます。
試走もともともと行ってきました。
あっ試走の前日が日曜日ということもあったので、ともともと大阪観光もしてきました。
大阪観光の様子はともとものブログをどうぞ！
あっクリニックの話にもどします。。。
今年ご訪問させていただく会社様は
株式会社ＥＣスタジオ さま
会社に電話がない、顧客に会わない、上司は怒らない、１０連休が年４回という非常識な会社。
それでも、売上が毎年１４０～２００％成長するにはワケがある。
なぜ、２年連続社員満足度日本一になれたのか？社員満足企業の作り方とは？
小さな会社が成功するための非常識な戦略とは？非常識な会社の秘密に迫ります。
シナジーマーケティング株式会社 さま
設立６年で売上２８億円、製品シェアＮｏ１（３２％）になった国産クラウドのリーディングカンパニー。
『お客さまが求めていらっしゃるものは、システム自体ではなく、そのシステムを利用して得られる成果である』という明確なビジョンの基に、成長を続ける会社です。
ストック型ビジネスで成長し続ける秘訣や、急成長しても会社を一体化させる仕組みについて語っていただきます。
株式会社エクストランス さま
不況に強いストック型コツコツ経営を実践している会員企業様です。
２年連続研究会アワード受賞企業です。
新卒中心で良い企業風土を作る方法や丹羽社長の人心掌握術に突っ込んでお聞きしたいと思っています。
また、空白マーケットの狙ったビジネスモデルや入札案件で新規顧客を獲得するコツなどについても語っていただく予定です。
株式会社エフ・シー・エス さま
持続的に成長できる企業づくりのためには、創業オーナーからの事業承継が多くのＩＴ企業で問題になります。
このスムーズな事業継承の秘訣、３年で元請け比率を７０％に引き上げた実績、多方面に人脈を形成するポイント、優秀な人材を引き寄せる採用のコツ、品質を高めるプロジェクト管理の勘所などについて語っていただきます。
どの会社さまも魅力的な会社さまです！
オフィスも見せてもらえるなんて、なかなかない機会ですよ！
参加されたいと思われた方
詳しくはこちらから～！
参加者の皆様！お楽しみに！！！！
ランキング参加中です！
ご協力御願いします！！
Jin
『笑いは伝染する』
モデル企業視察クリニックというイベントがあります。
モデル企業クリニックは、勤務先の伝統的な取組みで、業績が伸びている企業や優良企業を訪問し、直接経営者からお話を聞くことで、成功のヒントを得て自社に役立てようというものです。
このクリニックを成功させ、参加してくださった方にまた訪問先の方にも「よかった！」と思ってもらえるイベントにするために、入念な準備をしています。
その準備でも一番大切なのが、試走です。
クリニック当日と同じ時間に移動し、交通量や、バスの乗降場所をチェックしながら、訪問先の方と打ち合わせをしていきます。
この試走がないと、本番はスムーズに行きません！！
実は今年のクリニックのまとめ役は私なんです。
初のクリニック担当者ですが、今年は事務局のともともが大活躍をしてくれ、とてもスムーズに準備が進んでいます。
試走もともともと行ってきました。
あっ試走の前日が日曜日ということもあったので、ともともと大阪観光もしてきました。
大阪観光の様子はともとものブログをどうぞ！
あっクリニックの話にもどします。。。
今年ご訪問させていただく会社様は
株式会社ＥＣスタジオ さま
会社に電話がない、顧客に会わない、上司は怒らない、１０連休が年４回という非常識な会社。
それでも、売上が毎年１４０～２００％成長するにはワケがある。
なぜ、２年連続社員満足度日本一になれたのか？社員満足企業の作り方とは？
小さな会社が成功するための非常識な戦略とは？非常識な会社の秘密に迫ります。
シナジーマーケティング株式会社 さま
設立６年で売上２８億円、製品シェアＮｏ１（３２％）になった国産クラウドのリーディングカンパニー。
『お客さまが求めていらっしゃるものは、システム自体ではなく、そのシステムを利用して得られる成果である』という明確なビジョンの基に、成長を続ける会社です。
ストック型ビジネスで成長し続ける秘訣や、急成長しても会社を一体化させる仕組みについて語っていただきます。
株式会社エクストランス さま
不況に強いストック型コツコツ経営を実践している会員企業様です。
２年連続研究会アワード受賞企業です。
新卒中心で良い企業風土を作る方法や丹羽社長の人心掌握術に突っ込んでお聞きしたいと思っています。
また、空白マーケットの狙ったビジネスモデルや入札案件で新規顧客を獲得するコツなどについても語っていただく予定です。
株式会社エフ・シー・エス さま
持続的に成長できる企業づくりのためには、創業オーナーからの事業承継が多くのＩＴ企業で問題になります。
このスムーズな事業継承の秘訣、３年で元請け比率を７０％に引き上げた実績、多方面に人脈を形成するポイント、優秀な人材を引き寄せる採用のコツ、品質を高めるプロジェクト管理の勘所などについて語っていただきます。
どの会社さまも魅力的な会社さまです！
オフィスも見せてもらえるなんて、なかなかない機会ですよ！
参加されたいと思われた方
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ご協力御願いします！！
Jin
『笑いは伝染する』