給与の決定基準

現在、目標管理制度の評価＆目標設定を行っています。

上長にとっても四半期に一度の恐怖の時期。

ちゃんとやると肉体的にスゴイ大変です。

部下から見ると1vs1ですが、上長から見ると1vs10だったり。

んで、丁度二次評価が終わったので、あえてめちゃめちゃ微妙なところを

書いてみます。

「給与の決定基準」

コレ正直、毎回かなり悩みます。

市場価値（そのスキルで転職マーケットに出ると、どれくらいのオファーが

ありうるか）で決定するのか、あるいはビジネスへの取り組み姿勢や

プロセスで評価するか。もしくは会社への貢献度（成果）オンリーで図るのか。

さらに言えば、会社への貢献度っていう中に、明るくて周囲を盛り上げる、とか

悩み相談を受けて周囲のストレスを和らげる、とかの柔らかい要素も加えるのか。

一応、今は中途採用のメンバーが多いこともあり、市場価値をベースにおいて、

それプラス、取り組み姿勢なんかも加え、最終的な貢献度を見て判断を

しています。

が、毎回毎回難しい。。。

この下半期を使って、コンサルも入れて人事制度を改修する予定。

誰にとっても納得が行く100点の制度はありえないにしても、

できる限り明快で、妙な疑心暗鬼が生まれず、安心して働けるような

よりよい制度を目指したいです。

ネガティブサプライズが起こりにくいような。

本来、正しいフィードバックは成長の後押しになるし、きちんと評価されることは

モチベーションに繋がる筈。

よりよい環境づくりを目指して頑張ります！