育てながら勝つ

当社では、四半期毎に目標管理制度を運用してます。

で、昨日今日と各役員、MGRと面談しました。

その中で強く印象に残ったこと。

人をマネジメントする立場としては至極当たり前ですが、

以下2点をどうやって両立するかを、全ての幹部が真剣に

考えてくれています。

「会社の成長に寄与する為に、いかにして部署目標を達成するか」

「どうやって各メンバーの姿勢とスキル面での成長を加速するか」

目の前の成果を重視すれば、MGR自身を含めてとにかくできる人が

自分で仕事をやった方が早い。成果が出やすい。（←5～6年前の僕はこればっか。）

逆に成長のみを重視すると、短期の成果は無視して、できる限り仕事のチャンスを

若手に振っていった方が成長を加速しやすい。

とはいえ、組織成果も個々人の成長も重視する必要がある以上、

この矛盾した命題を各部署で何とか両立してもらうしかない。

育てながら勝ってもらうしかない。

当社の幹部は、それを当たり前のこととして本気で悩んで

取り組んでくれています。

その姿勢に心から感謝。