前回の記事は、こちら─、
『 では、技術者の「 頭の中 」は会社の物か？それとも、技術者の物か？ 』
個々の技術者の、
記憶の中まで初期化することは出来ない。
そう─。
技術とは、いわば "生き物" であり、
それ自体が独立して存在し得るものではないのだ。
宮本武蔵が、己の剣についての指南書を書き、
弟子たちに読ませたからと言って、
翌週や翌月には、彼らが武蔵と同等に、
剣を使いこなせるようにはならないように。
もちろん─、
そういった "指南書" は、これまで、
先駆者たちが、失敗や試行錯誤を繰り返して来た、
経験と知恵の集大成であり、
これから道を歩みだす者にとっての、
ガイドには、なるかも知れない。
しかし─、
だからと言って、
"指南書" を参考にすることは、
パソコンに、新たなソフトウェアを、
インストールするのとは、わけが違う。
技術を身につけるということは、
やはり、相応の道を歩むことが求められる。
決して─、
技術は、紙の上に書いて、
しまっておけるものではないのだ。
だからこそ─、
今日でも、ヘッドハンティングなるものが、
行われていたりする。
もちろん─、
業務上知り得た、
取り引き先企業の内部情報であるとか、
既存のソースコードを、そのまま持ち去って、
転職先で流用するなどといったことは問題であろう。
また─、
特許申請がなされているようなものなら、
言うまでもない。
しかし─、
少なくとも私がこれまで見て来た、
中小のソフトウェア会社において、
特許申請などという話は聞いたことがないし、
また─、
例えば、Web システムの構築や運用に関するノウハウであるとか、
販売管理システムに関する知識…、
などと言ったもので、会社が退職後も技術者に対し、
縛りをかけるなどというようなことは不可能だ。
( 次回へつづく... )
『 社員の "能力差" は、実は入社時から変わらない！？ 』