これから、次の案を策定していくうえで、もっとも大事なことは
合意形成の仕組みです。
参加と合意形成研究会を主宰されている原科幸彦(はらしなさちひこ)先生は、
アセスメントの世界的大家でいらっしゃいます。
「アセスメント」とは「査定」のことです。
「査定」とは、事前に調査して決定することです。
我が国では「環境アセスメント」という言葉しかなく、かつ正確に運用されているとはいいがたいのですが、
アセスメントには世界的なフォーマットがあるのです。
その原科先生より、新国立見直しに際してお手紙をもらいました。
昨年来いろいろな場面で私を励ましてくださいました。
私には、たくさんの私にとっての勝海舟先生がいらっしゃるのですが、原科先生はヨーロッパ文化における市民社会の成立と、その維持のための知的戦いについて、多くの示唆をいただいております。
【ハイブリッド会議なら、半年で答えを出せる
原科です。
新国立競技場問題、緊要なのは、プロセスの透明性です。
今朝の朝日新聞第2面の報道で気になることが、2つありました。
●コンサートは維持費の助けにはならない
一つは、コンサート利用の件です。グランドに屋根がないと、「
その理由は、ご存知の通り。天蓋を作るための追加投資の結果、
●整備計画づくりの進め方: 透明性が鍵
もう一つは、整備計画づくりの進め方です。
文科省ではなく、
私にはその成功体験があります。すなわち、
この方法は、IOCが定めたオリンピックムーブメント・
このような多様なインパクトのチェックは一部の専門家だけに委ね
このハイブリッド会議の場をまず作り、
このハイブリッドモデルを適用した、
そうすれば、
私のメモを、添付します。