『怒らないと仕事にならないなんて』

いつかみかんを栽培したいと本気で願っている、石川です

今回も、前回に続いて“体罰の構造”について解明を試みたいと思います。

前回の記事では、教育に携わる者の多くが、
指導する相手のためだと言い訳をしながら、
実際には、自身の対話を続ける能力の欠如のために、
暴力を振るってしまう現象について、述べました。

加えて、もう一つ忘れてはならない重要な要素として、
暴力行動に至る前段階の“怒り”の感情表現があります
この“怒り”の表現は、人間関係に重大な影響を与えます。
それを示す私自身のエピソードを紹介したいと思います。

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今から10年以上前のことになりますが、
私は某家電メーカーの経営管理部門に所属していました。
製造部門を統括し、業務上の具体的な指示を与える立場です。
しかし、製造現場には10年以上勤務を続けるベテラン社員が多くいて
若輩者の私の指示通りに動いてくれません。

（例によって、私の見た目に貫禄がないことも一因だったのでしょう）

繰り返し理で説いても背反されるので、業を煮やした私は、

大先輩に対して怒りをあからさまに表し、叱責しました。
するとどうでしょう、それ以降は気味が悪いほどに
私の指示を素直に聞くようになりました。

同様の方法は、20年選手のパワハラ＆セクハラ上司に対しても有効で、
一度会議室に呼びつけて怒りを見せただけで、
以後は非常に大人しくなってピタッとハラスメントが止みました。
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これらの事例からも、怒りの表現は対人関係に多大な影響を与え、
相手を従わせることに決定的な役割を果たすことが、

おわかりいただけると思います。
（日本の企業組織の幼稚さについては、また別のお話で・・・）