こんにちは。
お盆も過ぎたというのに、この夏っぷりは一体・・・。
早く・・・早く、秋に！！！
◆本日、8月18日の一日一言は・・・
どんな仕事にも、意味付けをする。
意味付けをしない仕事はアルバイトで充分。
＜この一言で伝えたいメッセージ＞
目標はもちろん大切だけど、「何のために？」っていう目的はもっと大切。
コピー1枚でも、意味付けをしよう。
◆ヘルパンギーナにより、チビたちダウン
妄想しながら車を走らせた昨日のお迎え。
見事に、妄想で終わったのです。
というのも、何やらチビたち3人、具合を悪くしていたとのこと。
中でも長女と次女が酷く、そのまま病院へ直行。
長女は38.6度で、次女は38.2度。
「ヘルパンギーナ」
という、何だかよく分からないんだけれど、喉にブツブツができて、喉の痛みと高熱が出るらしい。
で、お腹はすくんだけれど、喉が痛くて食べられないという、子どもにとっては何とも可哀想な事態に。
これが大人・・・っていうか僕だったら、
「あぁ、これは数日、何も食べずに、身体の中をキレイにしろってことなんだなぁ」
と思ってその状態すらも愉しめるんだけれど、子どもはそうはいかないもんね。
長女も次女も、それぞれ今日から2学期スタートの予定だったんだけれど、のっけからお休みとなってしまったのです。
早く良くなっておくれよ～。
◆レバレッジ・メモより
「事業継承する力」 ～木元仁志～ （2009年1月15日）
＜当時のメモ＞
・・・vol.1547の続き。
4．リーダー力の継承
（1）決断力
①将来の社長候補である後継者に第一に求められる能力は、決断力。
②決断力を鍛える着眼点は、使命感。私利私欲に駆られた決断は失敗することが多い。「今やろうとしていることは、顧客や社会にとって本当に良いことなのか」、「本当に必要とされているのか」と自問自答すること。その結果、「たとえ失敗しても我が人生に悔いなし」と思えるようなことであれば、思い切って決断すべき。
（2）人材登用力
①後継者に求められる二つ目の素養（能力）は、人材登用力。
②特に役員陣（経営幹部）の登用は、トップ（後継者）にとって最重要のテーマ。
（3）人間力
①後継者に求められる三つ目の素養は、人間力。
・・・次回に続く。
◆昨日の感謝
・久しぶりにパパとねんねしてくれた次女と長男にありがとう！あいちゃん（長女）も元気になったら、一緒にねんねしようね！
◆1年前はこんなこと書いてたね
実は今月も手付かずの宿題が・・・。
お暇な人はこちらも読んでみて。
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「vol.1183 今日はMTGデー」（2014年8月18日）
http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-11911117801.html
それでは今日も楽しく仕事しよう！
全てのことにありがとう！今日という一日が幸せな一日でありますように！