ピーターセンゲの分散型リーダーシップ
リーダー＝万能ではなく、分散型でなければいけない。
己の長所と短所を見極め、これを補完するために周囲の人たちの質を高める、協調を図る。これこそが現代に求められるリーダー像である。
1. 状況認識
① 顧客、サプライヤー、競合他社、株主、他部門など複数の情報源からデータを集める。
② 状況認識に他者の分析を入れる。自分の認識プラスα
③ 得られた結果の検証
④ 最適な施策を打つ（物事を単純化しない）
チェック
Ａ．自分はだいたい正しいが他は間違っていると感じる
Ｂ．自分は現実路線、他は違う
Ｃ．環境変化が不意打ちと思う事がある
Ｄ．変化が起きた時「間違っている」と感じる
2. 人間関係を構築する
① 相手の見解を聴く
② 相手に発言を促す
③ 相手の希望を先読みする
④ 自分の意見は考えるに至った経緯を説明する
⑤ 人脈を評価する
チェック
Ａ．他人を非難しやすい
Ｂ．周りは自分の期待についてきていない
Ｃ．仕事で話す時イライラや不快感が出る
Ｄ．自分のスタッフが信頼できない
3. ビジョンを描く
① 「何を生み出したいのか？」を考える
② 情熱が他者とも繋がるのか？
③ ビジョンを説明できるようにする
④ ビジョンは具体的か？
チェック
Ａ．目先になぜか追われてしまう
Ｂ．大きな目標がなく場当たりになっている
Ｃ．本当に役に立つのか？必要なのか？と自問することが多い
Ｄ．家族や友人に仕事を熱く語ったことがいつか想い出せない
4. 創意工夫を促す
① これまでの方法をベストと考えない
② 新しい仕事には、新しい手法でトライする
チェック
Ａ．会社のビジョンが明快でない気がする
Ｂ．ビジョンと目の前の仕事が結びつきにくい
Ｃ．ビジョンと組織の在り方にギャップを感じる
Ｄ．変化しようと思ってもいつもの状態に戻ってしまう