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この連休中、ある動機があってこちらの記事を繰り返し読んでいる。
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脳に刻印を打とうとしている。以前、マネジメント業務をやった際にうまくいかなかった原因の一つが、これだからだ。このブログにはこう書かれている。
つまり、圧倒的な成果を出すためには、「仕事する（勝てるフォーマットを作る）→作業する（型に従い、成果を上げる）」次に「仕事する（勝てるフォーマットを作る）→作業する（型に従い、成果を上げる）」さらに「仕事する（勝てるフォーマットを作る）→作業する（型に従い、成果を上げる）」このサイクルを高速、かつ、エンドレスに繰り返すこと。
作業ではなく、仕事をすること。
自分なりの、成果を上げる設計図・仕組み・流れを作る。これが型。
こうすればこうなる。
この順番でやるとうまくいくけど、入れ替えるとうまくいかない。
これが、いわゆるフレームワークであり型である（と、私は理解している）。仕事をしながら、どれだけ型を作れるか。出したい成果を出せる型枠を組めるか。この視点を持ちながら仕事を遂行する習慣があるかないかで、半年後・一年後の自分の状態は大きく変わる。
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もちろん、仕事をやる状況や条件は案件によって異なるし、場合によっては日々刻々に変化し続けることもある。土木工事など、その典型だ。今日と同じ条件が明日も続くとは限らない。雨が降ればできない仕事があるし、夏と冬とでコンクリートの配合は変わる。
しかし、フレームワークや型があれば、微調整すれば事足りる。イチからやる必要はなく、少しいじればいいのだ。条件に応じて変えるのである。
これを繰り返して、型を更新し続けていけば、対応できる条件は増えるし、多少の変化があったとしても望む結果を出せる。所定の機能を確保して施設を造れる。
さらに、型を持っていれば作業手順もすぐに組める。あるいは、精度の高い計画を立案・提案できるようになる。周りよりも高い価値を提供できるよつにもなるだろう。
二次方程式の解き方に、解の公式がある。この公式を使えばどんな二次方程式でも解ける。因数分解しか知らないと、解けない二次方程式が出てくる。
フレームワークや型は、まさしく解の公式ではないだろうか。もちろんフレームワークは公式ではないから、万能というわけではない。しかし、フレームワークや型を作れば作るほど、様々な業種・立場でも成果を上げられるようになる。
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ここで前提となるのが、「型を作りながら仕事をする習慣」だ。いくら脳に刻印を刻んでも、実行が伴わなければ意味がない。継続していかなければなんにもならない。
習慣化し体に叩き込むことが、前提となる。
いくらいいことを知ったとしても、実行が続かなければなんにもならない。言い換えると、実行を続けていけば、自分なりの成果を出す方程式の解の公式が作れるということ。フレームワークや型を作ってこそ、本当の仕事が始まる。
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