ビジネス脳がないと、橋下市長の行動則はたぶん理解しにくいのではないのか。
ビジネスをやってる人間からすると、橋下市長のやってることは至ってふつーのことだ。
・カスタマーへフォーカスする。
・細部をつめないで前にすすめる。
・やりながら最適化する。
・手法に執着しない。
・状況は変化してあたりまえ。
・言ってることも変化してあたりまえ。
・やってることも変化してあたりまえ。
・目標達成の最短行動をえらぶ。
・ぜんぶをコンセンサスとる必要はない。
・決定してから手法をかんがえる。
次年度方針を策定する会議に出ていたりするわけだけど、
先に決定が来る手法についていけない、
みえないことや答えのないことに取り組むのが下手、
目標値の設定よりもプロセスがどうしても気になる、
敵味方の二択なら選択できる、
決定するための判断軸が多すぎてしぼりこめない、
というのは、我がチームでも似たようなものがある。
反省猛省。