ルネサスエレクトロニクス再建! | デキる社長は実践してる!戦略ビジネスプラン

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「企業成長・起業・再生・新規事業」企業のあらゆる局面において「戦略ビジネスプラン」が必要です。31歳で大企業からベンチャー企業へ転職し、35歳で起業してから現在10年。猛烈にはたらいてきた経験と知識、身に付けたノウハウを皆様にお伝えしていきたいと思います。

政府系ファンド産業革新機構と


トヨタ、日産、キャノン、パナソニック等


主要取引先8社が1500億円の増資を引き受ける。


もともと同社はNEC、三菱電機、日立の出資会社。


つまり国や日本の有力企業の下で再建していくことになる。


同社は省エネ性能を左右するマイコンで

今回出資している自動車会社や電機会社が利用し


3割の世界シェアをつという。

しかし、同社は

8期連続の赤字である。

大企業が出資して、大企業と取引して

世界的シェアもあって、なぜ赤字?という感じである。



しかし、今回 国や取引先が出資することで


みんなで話し合って

黒字にするための調整ができるようになる


ということでしょう。


ただ本件に関しては、


アメリカの老舗ファンドKKRが興味を示していたので

ファンド主導の再建手法をみてみたかった気もします。