【70年前のルール】
先日、ラジオで聞いた話。
熊本地震の救助が時代に合わず、
停滞しているとのこと。
その一因が70年前に作られた
ルールにあるらしいのです。
そのルールとは、「災害救助法」
のことだそうです。
この中で、救助の方法について
「現物で行なう。」とあるそうです。
そのため自動車で少し走れば、
コンビニがあって買い物できるのに
避難所で炊き出しをもらうしかなく
不便な生活となっているとのこと。
ラジオでは、自動車がある人には
現物ではなく、現金を支給して、
コンビニに買い物に行ってもらえば
よいのにとの話が出ていました。
70年前は戦時中で物資が不足していて
コンビニもありませんでした。
法律の改正は容易ではないとは
思います。
しかし、外部環境の変化に合わせて
ルールは見直さないといけません。
企業の中にも様々なルールがあり、
何年も前から変わっていないという
ことがあります。
この場合、２つの実態があると
思います。
一つは、そのルールになんの疑問も持たず、
粛々と実行されている場合。
もう一つは、ルールを無視して
実務が実行されている場合。
前者は「災害救助法」のケースと同じ。
もしかしたらお客さんに迷惑をかけている
にもかかわらず、気が付いていない。
存続が危ぶまれますね。
後者は一見、実情に合わせて柔軟に
対応しているようですが、
やはり、コンプライアンス上の
問題があります。
こちらは、最近話題の自動車会社の不正と
同じケースです。
いずれにしても存続が危ぶまれます。
外部環境に合わせてルールを見直すのが
王道ですが、
面倒だから、小回りが利かないからと
ルールを逸脱して対処すると、
それが後に大きな問題になり、
結果的に損失が広がります。
小手先の技ではなく、
太刀を大きく振るようにしたいものです。
五輪書 風之巻 他流に短き太刀を用いる事
http://www.kigyo-systems.com/mag/Vol00197.html
企業システム戦略 孫子の兵法 軍形篇 その８
「勝者の民を戦わすや、積水を千尋の谷に決するがごときは、形なり。」
http://www.kigyo-systems.com/mag/Vol00235.html
企業システム戦略ならびに当会の趣旨に
賛同いただける方は、ぜひ入会（無料）をお願いします。
-----------------------------------------------
| 入会のお申し込みはこちら |
| http://www.kigyo-systems.com/about.html |
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経営戦略を実行する最強の仕組みを守破離で究め、
組織の成長と生産性向上、高収益を促す『企業システム戦略』
『企業システム戦略』入門【無料相談・説明会】
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
申し込みは以下からお願いします。
http://www.kigyo-systems.com/ask3.html#form
『企業システム戦略』実践コンサルティング
http://www.kigyo-systems.com\ask3.html
『企業システム戦略』組織力強化・社内研修
http://www.kigyo-systems.com\sch.html
好評！
システム開発の生産性向上・コスト削減・納期確保、
そして組織力強化にまで効く！
『【リスク指向】超ドキュメントレビュー』
http://www.kigyo-systems.com/ask4.html
現場を劇的に変える！
『企業システム戦略の危険予知訓練』
http://www.kigyo-systems.com/ask33.html
教材 無料サンプルあり(^_^)/
http://www.kigyo-systems.com\buy.html
『企業システム戦略』の実践に役立つ書籍を紹介します。
『兵法に学ぶ !!ITプロマネの極意』
『100の失敗事例に学ぶ !! ITプロジェクトの危険予知訓練』
IT危険予知訓練ツール
http://www.kigyo-systems.com/tools.html
『仕様書・設計書に潜むリスクを中心とした
ドキュメント・レビュー!!実践とチェックポイント』
いずれもAmazonで購入できます。
http://www.kigyo-systems.com/bookix.html
その他の「おすすめの本」も多数あります。
http://www.kigyo-systems.com/books.html
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コンビニもありませんでした。
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思います。
しかし、外部環境の変化に合わせて
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企業の中にも様々なルールがあり、
何年も前から変わっていないという
ことがあります。
この場合、２つの実態があると
思います。
一つは、そのルールになんの疑問も持たず、
粛々と実行されている場合。
もう一つは、ルールを無視して
実務が実行されている場合。
前者は「災害救助法」のケースと同じ。
もしかしたらお客さんに迷惑をかけている
にもかかわらず、気が付いていない。
存続が危ぶまれますね。
後者は一見、実情に合わせて柔軟に
対応しているようですが、
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ルールを逸脱して対処すると、
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