良い経営計画のキモ | 船井総研発 社労士事務所 年商1億への最短コース

良い経営計画のキモ

こんにちは!

船井総研村上勝彦です。

先日、船井総研の他部署の合宿に参加してきました。

合宿と言っても「体育会系」的な合宿ではなく、


来年のプランを合宿形式で寝食を共にしながらディス

カッションしようという企画です。




船井総研は1月~新年度に入りますので、2ヶ月位前の

11月くらいから各部署がこの様な合宿を行っています。


今回は他部署の合宿ということで、私はオブザーバー。


客観的にプランを聞きながら、時折気付いたことを助言

するという役割です。

客観的に各自のプランを聞いていると、業種は違えどい

ろいろな学びがありますね。


私もこれまで10年近くこの様な合宿をやっていますので、

プランを聞いているだけで「この人は伸びるなー」と直感

で分かります。

そのポイントとは、、、、

1.やるべきことが絞られている

2.やるべき事が5W2Hの視点で具体化されている

3.周囲のメンバーとの方向性の共有が出来ており、応援してもらえる環境にある

4.本人の発表に勢いがあり、「いけるぞ感」が伝わってくる

5.本人に迷いがない

といったところでしょうか。。。

概ねこの逆をやってしまうと、上手く行きません。

合宿時にこの様な発表があれば良いのですが、現実はそこまで精度の高いものばか

りではありません。


その先は本音レベルでそのプランをドリルダウンしてより研ぎ澄まされたプランに

するのがこの合宿の目的といえます。

大体ひとり1時間程度の時間を取ってミッチリ関わることで、発表後には晴れ晴れし

た表情になっていれば、その人の来年は非常に明るいものといえます。


合宿形式での経営計画作りはご支援先の士業事務所でも段々と取り入れられる様に

なっています。

成果は間違いなくありますので、是非トライをしてみてください!



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