成果主義の見直し１

　成果主義の導入ということで、目標管理１本で業績評価を行っている企業が、まだ見受けられるが、次のような点から見直しを図った方がよい。

１．目標管理一本で評価することは、個人目標、部門目標だけの達成を考えてしまい、他部門との連携や全社最適を考えなくなってしまう恐れがある。

２．目標管理（業績目標）一本で評価することは、結果を出すためのプロセスを顧みず、結果主義になってしまう恐れがある。仕事の進め方やノウハウの蓄積がおろそかになってしまう。

３．目標管理一本で評価することは、多くの場合数値目標になり明確に評価できることになるが、結果だけで評価することになる。結果というのは、本人の能力・努力だけでなく、ラッキーアンラッキーに左右されることが多く、本人の能力・努力などが反映されない恐れがある。

　さらに、企業によっては、その目標管理自体がうまく機能しておらず、成果主義に対する不信感が高まっている状況がある。

●　目標管理がうまく機能していない例

１．アカンタビリティ（成果責任）を明確にした上で、業績目標を設定することになっていても、部署によっては、遂行目標（いつまでに～～を実行する）を設定している。

２．アカンタビリティ（成果責任）とは、本来の役割についてその成果責任を明確にしたものであるが、本来の役割ではなく、課題を目標に設定している場合がある。

見直しの方向については、次の記事で！