『導入コンサルタント』

　ある企業から相談を受けた。コンサルタントを頼んで賃金制度や評価制度を導入したが、その運用については、「社内の問題」ということで、指導してもらえないとのことである。

　賃金制度はＰＣソフトで何とかなるが、評価については実態に応じた指導なく、一般論の繰り返しで、困っているとのことであった。
　
そのような契約だったそうで、しょうがないとのことであるが、同じコンサルタントとして導入までのコンサルティングというのは、考えられない。

　人事制度は導入後、しっかり運用して初めて価値が出てくるものであり、導入しただけでは、まだ、何の効果も生み出していない状態である。