171.人員削減の手順

　業績不振で人員削減を考えています。なにぶん初めてのことなので、何をどうすればよいかわかりません。簡単な手順を教えてください。

　色々事情がるのでしょう。とりあえず、手順を載せておきます。各企業の状況によりますので、具体的内容は個別にご相談ください。

１．人材削減の準備（賃金カット、労働条件の変更）
役員報酬のカット、役職手当のカット、賞与のカット、残業規制、賃金カット、賞与支給停止、降格、降職、配置転換、新規採用中止、パートの解雇など

２．部分的退職勧奨（勤務態度不良、業績不良者への対応）
普通解雇（戒告訓告3回以上の根拠が必要）
退職勧奨（個別面接にて対応）

３．希望退職募集（期間、対象者、定員、退職条件を定めて募集）
期間は10～30日間くらい。2次募集、３次募集も想定する。
管理職対象、中高年対象（40歳以上）、全社員対象など検討して、定員は予定より少し多めに設定する。退職金の割増など、後に行くほど悪くなるようにする。

４．本格的退職勧奨（希望退職期間中または希望退職修了後に、面接で退職を勧める）
選定基準の作成（勤続年数、生活への影響度、単身者、扶養家族のいないもの、欠勤数、閉鎖部門、勤務状態、業績の低いものなど）
退職勧奨面接の実施

５．整理解雇（解雇者を指名して解雇する）
整理解雇4つの条件
　　・　整理解雇の必然性
　　・　整理解雇回避のための努力
　　・　解雇対象者の人選の合理性
　　・　解雇手続きの妥当性
できれば整理解雇になる前に処理する

６．その他
普通解雇（勤務態度不良などの理由による会社側からの契約解除）
懲戒解雇（就業規則の懲戒理由による会社側からの契約解除）