武蔵境自動車教習所 四代目社長 高橋明希さん

今朝は、小金井市倫理法人会の経営者モーニングセミナーに参加した。

講師は、明希さん。

正直な感想、

「この人と一生つき合っていきたい！」

と、思った。

同時に、

「この人と一生つき合っていける自分になりたい。」

と、思った。

＜明希さんの１年間はこんなだった…＞

○関わってこられた方から、「良い会社になったね」と言われる会社にしたい。

○将来の社員は、社員、皆さんのお子さんから採用します。

　　↓

　　貴方の部下が、将来のお子さんの上司になるんです。

　　　↓

　　　部下の教育に対する考えが、変わってくる。

○信頼は、業績で表す。

○いじめの噂→即、調査（退職した元社員に聞く）→いじめの実態を把握→張本人の解雇…これが社長の初仕事。

○５０年目で引き継いだ会社→「１００年続く企業をめざします。」→私は３０年６３歳までやります。

○業務上のミス発覚

　　　　帳簿の改ざんなど、社員に不正をさせるようなことはしない！と、覚悟。

　　　　　↓

　　　　　即、警察に報告「帰ってくれ！こんな話は聞いたことがない！」

　　　　　↓

　　　　　警察が、会社に来て、調査。

　　　　　「高橋さん、教習所はいつヒマですか？」「９－１０月ですかねえ…」（業務停止を覚悟！）

　　　　　↓

　　　　　呼ばれる。→「これまで長年に渡り、地域を引っ張り、業界のリーダーとして引っ張ってきてくれた。明希さんも、踏襲しいるようなので、今回は、特別、おとがめ無しです。」

○事件等で、社内ガタガタ…。

　　　　　↓

　　　　　出る釘は伸ばす！という人事規定の刷新！→事なかれ主義の一掃

○教育システムの改革

　　　　　コミュニケーションギャップの解消。

　　　　　毎日、社員同士で、良い点を褒め合う。→嬉しい！視野広がる！やる気出る！

Ｖｉｓｉｏｎ　「２０１５年までの５年間で、卒業生累計３万人にしよう。」

　　　　　「日本一、お客様の思い出を作る会社にしよう。」

社長就任、１年間で、これだけのことを発見し、実行する明希さんは、話を聞いていて、気持ちが良い。

・うそ、偽り、隠し事を排除して、風通しの良い会社を目指している。

・社内の問題点を、社員の視点で発見することを心がけている。

・「私は経営者だから」と、社員に無理難題を押しつけない。（様に見える。）

・一つ一つ、結果を出して、けりを付ける、わかりやすい経営。

・会社の歴史から学ぶ、柔軟な経営方針。

・会社の長所を伸ばす経営方針。

振り返って、自分はどうであろう…。

自分の経営方針と、実践は、明確で成果が出ているだろうか？

とてもいい物差しを頂いた。

ずっと、おつき合いしたい人だなあ。