変わったひと。
優秀な人だけ集まれば
よいチームが創れるかというのと
そういうわけではない。
ドリームチームを創ります、
といって優秀な人を集めたのはいいが
何のアウトプットも出ずに
外から見ていて痛々しいことがある。
優秀な人というのは、
頭もよく理解力も高いが
空気を読みすぎてアジャストしてしまう。
またプライドが高く、反対されることを嫌う。
結果、なかなかチーム内で
反対意見を出づらい状況が生まれ
アウトプットがしょぼくなる。
そこで必要なのは
全く違う考えを持った人たちである。
一言でいうと、変わった人である。
変わった人というのは誤解を招きやすい。
チームメンバーからすると
意見がまとまらないのではないか、
チームワークを乱すのではないか、
と心配され、なかなかチームに入れづらい。
だが、アウトプットのあるべき姿というのは
さまざまな角度から議論され、
議論されつくした結果である。
そういう意味では
変わった人は、
アウトプットの質をかならず
変える人になるはずだと思う。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20121011/237930/?mlp&rt=nocnt
よいチームが創れるかというのと
そういうわけではない。
ドリームチームを創ります、
といって優秀な人を集めたのはいいが
何のアウトプットも出ずに
外から見ていて痛々しいことがある。
優秀な人というのは、
頭もよく理解力も高いが
空気を読みすぎてアジャストしてしまう。
またプライドが高く、反対されることを嫌う。
結果、なかなかチーム内で
反対意見を出づらい状況が生まれ
アウトプットがしょぼくなる。
そこで必要なのは
全く違う考えを持った人たちである。
一言でいうと、変わった人である。
変わった人というのは誤解を招きやすい。
チームメンバーからすると
意見がまとまらないのではないか、
チームワークを乱すのではないか、
と心配され、なかなかチームに入れづらい。
だが、アウトプットのあるべき姿というのは
さまざまな角度から議論され、
議論されつくした結果である。
そういう意味では
変わった人は、
アウトプットの質をかならず
変える人になるはずだと思う。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20121011/237930/?mlp&rt=nocnt