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2012年05月09日

価値観とコミュニケーション。

テーマ：【怒りマンの備忘録】
価値観が近いことは

大切だと思うが

だからといって

伝えたいことが

黙っていても伝わるわけではない。

あいつはきっと分かってるだろう、

という強い思い込みがあると

コミュニケーション量が

減ってしまう。

一方で、相手の側も

分かっていないと思われるのが嫌で

質問することがなくなっていく。

だが価値観と

コミュニケーションは

全くの別物である。
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2012年05月02日

会議は決定の場。

テーマ：【怒りマンの備忘録】
最近気になることは

会議で決めたことが

なかなか実行に移されないこと。

仮に、

疑問や反論があるのであれば

会議中に発言し解消すべき。

発言がない、ということは

同意したものだ、と見なされる。

一番よくないのが

会議では一言も発しないのに

後から、

ああだこうだと言い訳して

実行を遅らせること。

会議は決定の場だ、

という緊張感を持って

臨んでほしい。
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2012年04月09日

精神のタフネスさ。

テーマ：【怒りマンの備忘録】

海外に行くと


必要だと感じるのが


タフネスさ。


これは、


体力的にも精神的にも


両方でいえる。


体力は、体を鍛えるしかないが。。笑


精神は、どう鍛えるか難しい。


ロジカル、


判断スピード、


ディスカッション、、、


日本人が


文化的に持ち合わせなかったことが多く、


苦戦を強いられる。


だが一方、


日本には、おもてなし文化を筆頭に


よい面もある。


弱点に気を取られがちだが


よい面にも光を当てるべきである。



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2012年04月03日

一期一会。

テーマ：【怒りマンの備忘録】
人脈というのは

つくろうと思って

つくれるものではないが

一期一会という言葉が

人脈についての

ヒントになると思う。

一つ一つの出会いを大切にする

ということ。

たまたま隣で働いていた人、

たまたま誰かに紹介された人、

そういった人が

将来の人脈になっていることが

ほとんどだ。

たが、出会った瞬間は

まさかそういう風になるとは

気づかないものである。




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2012年04月02日

監督のしごと。

テーマ：【怒りマンの備忘録】

野球のたとえが分かりやすいが


監督は、


３番バッターや４番バッターを


（優秀な）どの選手にしようか


と頭を悩ませる。


それと同時に


次の世代を見すえて


控え選手に機会を与え


経験を積ませる必要がある。


仮に、勝つことだけ考え


他チームの優秀な選手を


引き抜くことだけ考えている


監督がいたらどうだろうか？


チームの選手はどう感じるだろうか？


だが、えてして


周りに目を向けず


はるか向こうを見てしまっている


監督は多いものである。



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