孫子曰く。




「上兵は謀を伐つ」

 

 



最高の戦い方は、事前に敵の意図を見破って、これを封じることである。




孫子の兵法:孫武





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私の経営目的と使命



世の中の会社の8割は万年赤字です。


その原因は社長の知識不足です。

知識不足は外部要因とまったく関係がありません。

社長になったからには「知らない」は許されないのです。

社長の知識不足、それを無責任と言います。

単なる社長の怠慢は会社を赤字にさせ、取引先、仕入先に迷惑を掛け、ひいてはお客様に迷惑を掛けます。



そして怠慢社長の知識不足の一番の被害者は社員です。

その社員には家族がいます。子供たちがいます。

もし倒産などしようものなら、怠慢社長はその子供たちの将来まで奪うことになるのです。

自分の子供なら自業自得ですが、社員の子供には何の責任もありません。



仮に倒産は免れたとしても、社員に十分な給料が払えなければ、その子供たちは将来に対してハンデを背負うことになります。

親が「貧すれば鈍する」になれば、人格も含めた教育環境のハンデを生みます。

所得の低下は、悲しい連鎖を生み出すのです。



私たちの将来を担う子供たちに、経営者たる者がハンデを与えてはなりません。

経営とは勝つことではなく、負けないことを知ることです。

負けない知識を身につければ、いずれ勝つのです。

万年赤字の社長は、この逆をやっているに過ぎません。

巷に溢れている勝つ情報の大半は、精神論と戦術情報です。

その間にある戦略が無いから経営がおかしくなるのです。



私と関わる社長さんには、怠慢社長になってもらいたくないのです。

自分の怠慢から子供たちの将来を奪って欲しくないのです。日本の未来を奪って欲しくないのです。



「勝つ経営者を育てることではない、負けない経営者を育てること」



これが私の経営目的であり、使命でもあります。




(株)ハードリング    岡 漱一郎

 




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2016年07月26日(火) 10時49分43秒

ランチェスター理論の探求

テーマ:只今、移動中
 
只今、名古屋から静岡に移動中。
 
 
 
理論は常に進歩と進化をして行かなければならない。
 
ランチェスター戦略においても、法則性は守りながら、理論は探求し続ける事が大事。
 
それも一人の頭脳で考えるのではなく、複数の頭脳で共通のテーマをディスカッションしながら探求しなければ、決して理論の壁を乗り越えることは出来ないと思う。
 
聞いたことを鵜呑みにするのではなく、教えてくれた人を神と思わず、自分の言葉でそれを言えるまで、裏付けをしなければならない。
 
これらの領域に行かなかった人が、中途半端なランチェスター戦略を行い、当然、中途半端な業績になっている。
 
 
 
 
 
理論探求のことを学問と言う。
 
学問なくして業績なし。。。
 
 
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2016年07月23日(土) 12時13分01秒

25期目

テーマ:只今、移動中
 
只今、東京から熊本に移動中。
 
今週、4回目の飛行機移動。
 
 
 
 
会社が25期目に入った。
 
四半世紀生き延びた。
 
経営コンサルタント業に業種変更をして18期目。
 
 
 
やっと大人に近づけた。。。
 
 
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2016年07月22日(金) 07時29分42秒

リフォーム業界の都市伝説

テーマ:只今、移動中
 
只今、山口から茨城に移動中。
 
 
 
リフォーム業界には、まことしやかな都市伝説がある。
 
 
「売上が10億円になったら楽になる」
 
 
皆、この言葉を盲信して10億円を目指している。
 
ところが、この都市伝説を生み出している、あるビジネスモデルは、売上が上がれば上がるほど、経営が苦しくなるようになっている。
 
そのタイミングを見計らうように、次々と新種の抗ガン剤を後出しで出してくる。
 
クライアント(患者)は、判断能力をすでになくしているので、言われたままに抗ガン剤を投与して行く。
 
 
 
 
もがき苦しんだが、
 
「10億円を目の前にして最後は楽に亡った」
 
と言う、オチがついているビジネスモデルが
 
この業界に、はびこっている。。。
 
 
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2016年07月20日(水) 17時40分38秒

無かったことに・・

テーマ:只今、移動中
 
只今、新潟から名古屋に移動中。
 
 
 
夏の胃腸風邪をひいたよう・・・
 
二日酔いのような状態が三日続いている。
 
その間、当然、お酒は飲んでいない。
 
と言うか、飲めない。
 
今日も飲む気にはなれない。
 
 
明日から三日連続で飛行機での移動となる。
 
講演、セミナーはこの一週間で6本。
 
 
 
 
明日の朝には、
 
何事も無かったような体調になる(予定)。。。
 
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2016年07月17日(日) 07時34分43秒

スクリーンセイバー事件の札幌へ

テーマ:只今、移動中
 
只今、東京から札幌に移動中。
 
 
ここ数年、家族旅行で北海道には来ていたが、今回は仕事。
 
近い将来、札幌で講演依頼が来ると思う。
 
ただ、自分が札幌に来ると困る人がいる。
 
敵がいないことをいいことに、ぬくぬくと好き勝手やっている人がいる。
 
 
 
 
その人は数年前、
 
スクリーンセイバー事件を起こした(^^)。。。
 
 
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2016年07月16日(土) 09時08分49秒

2027年に向けての仕事

テーマ:只今、移動中
 
只今、名古屋から新潟に移動中。
 
 
 
昨日は、次世代に繋がる大きな仕事に関わることが出来た。
 
地元を代表する複数の大手企業と中小企業がアライアンス を組んで名古屋のインフラを変えて行く。
 
戦略担当として参画することになるが、醍醐味は充分過ぎるほどにある。
 
 
 
2027年に、
 
この仕事の真価が問われる。。。
 
 
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2016年07月14日(木) 11時17分41秒

ビジネスの自然の摂理

テーマ:只今、移動中
 
只今、名古屋から東京に移動中。
 
 
 
ビジネスにおいて大事な要因の一つに、スピードがある。
 
そのスピードの最大の目的は、先手。
 
先手が打てなければ、効果性はドンドン落ちて行く。
 
また、ビジネスのレベルが上がれば上がるほど、そのスピードは増して行く。
 
そしてクオリティも比例して高まって行く。
 
あとは、そのスピードとクオリティに付いて行けるかどうか。
 
付いて行けない者は、自然と離れるか脱落して行く。
 
 
 
 
これは、ビジネスの自然の摂理でもある。。。
 
 
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2016年07月13日(水) 11時40分48秒

戦術経営の限界

テーマ:只今、移動中
 
只今、名古屋から静岡に移動中。
 
 
 
ノウハウという言葉がある。
 
ノウハウとは、ある専門的な技術やその蓄積のことを言う。
 
または、方法、手段、手順。
 
別名、オペレーション、軍事用語で作戦。
 
 
これらは全て戦術に属する。
 
だが、これを戦略ととらえている人がとても多い。
 
戦術なのに戦略と思い込んで一生懸命、勉強会を続けている人達も少なくない。
 
その結果、勉強会に参加をしている人達の業績が停滞してしまう。
 
いわゆる、戦術経営の限界が来てしまう。
 
停滞ならまだいいが、下降がいずれ始まる。
 
理由は簡単。
 
戦術経営は、世に出た瞬間からマネをされ、効果性を数年で失くしていくから。
 
 
 
 
 
最近、この事に感覚的に気付き始めた人が増えてきた。。。
 
 
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2016年07月10日(日) 09時21分37秒

週5日の懇親会生活

テーマ:只今、移動中
 
只今、熊本から名古屋に移動中。
 
 
 
毎週5回、懇親会がある。
 
火曜日から土曜日までの5日間は、全て夜にランチェスター戦略の勉強会が入っていて、全てに終了後、懇親会がセットされている。
 
当然、お酒は飲む。
 
セーブすることなく、飲みたいだけ飲んでいる。
 
食べたいだけ食べている。
 
 
多分、居酒屋に行く回数は日本トップクラスだと思う(^^)
 
90%以上が出張先での懇親会なので、当然、外食比率も90%以上となっている。
 
それでも、健康診断はオールクリア。
 
極めて健康体。(ちょっとお疲れ気味だが)
 
体脂肪率は13%、腹筋は割れている( ̄^ ̄)ゞ
 
 
 
 
ま、楽しく仕事をしている証拠ということで。。。
 
 
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2016年07月09日(土) 12時22分54秒

戦術コンサルタントはつらい

テーマ:只今、移動中
 
只今、福岡から熊本に移動中。
 
 
 
戦術コンサルタントは、大変な職業だとつくづく思う。
 
戦術は効率の追求にある。
 
効率には限界が必ず来るので、それと共に戦術コンサルタントは御役御免となってしまう。
 
そして後発の戦術コンサルタントに、これまた必ず追い越される。
 
戦術は技術革新と同じで、後発が必ず先発を追い抜く図式になっている。
 
経験値がストックにならないビジネスとも言える。
 
 
 
 
ところが、
 
世の中の戦術コンサルタントは、
 
自分が戦術コンサルタントだと自覚していない。。。
 
 
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