孫子曰く。




「上兵は謀を伐つ」

 

 



最高の戦い方は、事前に敵の意図を見破って、これを封じることである。




孫子の兵法:孫武





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私の経営目的と使命



世の中の会社の8割は万年赤字です。


その原因は社長の知識不足です。

知識不足は外部要因とまったく関係がありません。

社長になったからには「知らない」は許されないのです。

社長の知識不足、それを無責任と言います。

単なる社長の怠慢は会社を赤字にさせ、取引先、仕入先に迷惑を掛け、ひいてはお客様に迷惑を掛けます。



そして怠慢社長の知識不足の一番の被害者は社員です。

その社員には家族がいます。子供たちがいます。

もし倒産などしようものなら、怠慢社長はその子供たちの将来まで奪うことになるのです。

自分の子供なら自業自得ですが、社員の子供には何の責任もありません。



仮に倒産は免れたとしても、社員に十分な給料が払えなければ、その子供たちは将来に対してハンデを背負うことになります。

親が「貧すれば鈍する」になれば、人格も含めた教育環境のハンデを生みます。

所得の低下は、悲しい連鎖を生み出すのです。



私たちの将来を担う子供たちに、経営者たる者がハンデを与えてはなりません。

経営とは勝つことではなく、負けないことを知ることです。

負けない知識を身につければ、いずれ勝つのです。

万年赤字の社長は、この逆をやっているに過ぎません。

巷に溢れている勝つ情報の大半は、精神論と戦術情報です。

その間にある戦略が無いから経営がおかしくなるのです。



私と関わる社長さんには、怠慢社長になってもらいたくないのです。

自分の怠慢から子供たちの将来を奪って欲しくないのです。日本の未来を奪って欲しくないのです。



「勝つ経営者を育てることではない、負けない経営者を育てること」



これが私の経営目的であり、使命でもあります。




(株)ハードリング    岡 漱一郎

 




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2016年09月24日(土) 19時22分43秒

目立たないのが最善の戦略

テーマ:只今、移動中
 
只今、新潟から東京に移動中。
 
 
 
自分は花火は上げない主義。
 
花火は派手であり、目立つ事この上ない。
 
しかし、目立つことはプラスも生むがマイナスも生む。
 
そのプラスは短期に効果性を生むが、マイナスの影響は長期に渡る。
 
何より、目立つと動き辛くてしょうがない。
 
経営は戦いだと思っている。
 
雌雄を決する前に、戦略も無く目立つ武将を昔から愚将と言われてきた。
 
自分はその行為こそが、最も愚かな行為だと思っている。
 
 
 
 
だからこれからも、目立たない。。。
 
 
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2016年09月22日(木) 11時08分42秒

ノウハウ本を読まない理由

テーマ:只今、移動中
 
只今、山口から福岡に移動中。
 
 
 
今、ある歴史小説を読んでいる。
 
全8巻の大作の3巻目を読んでいる。
 
 
日頃、読んでいる本は戦略系がほとんどで、一般的なビジネス本には興味が湧かない。
 
ノウハウ系の本はここ数年、読んだ記憶がない。
 
集客ノウハウ系の本は昔(10年以上前)読んだか、100%近くの本が、質より量を求める手法であり、そのテクニックに反応する客層が集客される為、自ずと答えは見えてしまった。
 
 
その点、しっかりとした歴史小説は、深い人間心理が描かれているので、奥底のある人達を感情操作や心理操作をすることなく、王道で集客するヒントが隠されている。
 
結局は、集客する側の分相応に合った客層が集客されるのであって、テクニックで無理に集客すれば、その後が大変なことになってしまう。
 
 
 
 
 
未来は過去の延長線上にしかない。
 
これは人も同じ。。
 
 
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2016年09月20日(火) 17時33分50秒

報われる努力と報われない努力

テーマ:只今、移動中
 
只今、名古屋から東京に移動中。
 
 
 
「努力をすれば報われる」を信じ、周りに多大な迷惑をかけ続けている人がいる。
 
当たり前の話だが、努力の仕方に問題がある。
 
その人は、やってはいけない事をわざわざ見つけ出し、間違ったやり方で全力を尽くす。
 
結果、その人の周りは成果の出ない事に振り回され、挙句の果てにはコミュニティを壊して行く。
 
残念なことに、当の本人にその自覚は全く無く、次なるコミュニティを探しに市場に出て行く。
 
そして新たなコミュニティを見つけ、また同じことを繰り返す。
 
知識を知恵に出来ない典型的なタイプとも言える。
 
 
 
 
周りに迷惑を掛ける努力をしていることに、
 
いつか気付いて欲しいと思う。。。
 
 
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2016年09月19日(月) 09時47分21秒

セミオーダースーツ

テーマ:只今、移動中

只今、名古屋市内を移動中。



久しぶりの休日。

とは言っても、月1回の名古屋早朝勉強会(102回)を終えたところ。

これからスーツを作りに栄に移動。

自分はスーツとシャツは、8年前からセミオーダーで作っている。

セミオーダーとは、既に型があるスーツ(上着)に対して、自分のサイズに調整していく作り方。

基本的に身体にフィットするシルエットにしているので、太って身体のラインが崩れると、途端に着ることが出来なくなる。

ある面、緊張感を保てるスーツでもある(^ ^)




毎回のスリーサイズチェックは、

健康診断以上の効果がある。。。
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2016年09月17日(土) 12時57分31秒

コミュニティの条件

テーマ:只今、移動中
 
只今、大阪から熊本に移動中。
 
 
 
人とのコミュニティを形成しようとすると、形成しようとする本人のレベルに応じて、そのコミュニティは構成されて行く。
 
主幹を務める人以上のレベルの人は、決して集まって来ない。
 
それは、主幹となる人の人間性、人格、知的レベル、エネルギー(生命力)によってコミュニティは構成されるから。
 
 
 
 
コミュニティは自分を映す鏡。。。
 
 
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2016年09月15日(木) 14時24分23秒

学んでも意味がないこと

テーマ:只今、移動中
 
只今、福岡県内を移動中。
 
 
 
経営者に限らず、成功事例に関心を示す人は多い。
 
では、その成功事例を見聞きした量が多ければ多いほど、成功するという相関関係はまったく無い。
 
その成功事例を分析する基礎的知識と、自分の知恵に置き換える能力がなければ、成功事例の講演やセミナー、本、DVDにどれだけ金と時間を注ぎ込んでも全く意味がない。
 
それらの能力が無いとか低い場合、教えられた事を鵜呑みにするだけで、応用することは出来ず、出来るとしたら、教えられたパターンと同じ条件になった時だけ、表面的な模倣が出来るだけ。
 
これは、成功事例をコンテンツにして商売をしている人達にも同じことが言える。
 
相当量の成功事例を見聞きしているのに、その人自身の業績がパッとしていない。
 
これなどは、典型的なパターンでもある。
 
 
 
 
 
大事なのは俯瞰した戦略思考。
 
それが無い人は目の前しか見ていない。
 
だから同じ過ちを繰り返す。。。
 
 
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2016年09月12日(月) 15時42分47秒

9連覇

テーマ:プライベート

昨日は地元の小学校区内にある町内会対抗のソフトボール大会。

第39回を迎える大会だが、日頃野球やウインドミル投法のソフトボールをやっている人達が、この日のために集まって来る。

トーナメント制で優勝するには1日で、4試合を勝ち抜かなければならない。(シード権が無ければ5試合)

自分がいる町内は、この大会8連覇中。
(自分は6連覇中と勘違いしていた・・・)

平均年齢は30歳後半、20代もいる。

大半が野球経験者でガタイも良く、レギュラーのうち4人は180センチ前後。

自分はレギュラーで最小、最年長( ̄▽ ̄)




9連覇を達成した。

今日、その反動で身体が。。。

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2016年09月08日(木) 15時37分02秒

弱者の戦略の基本中の基本

テーマ:只今、移動中
 
只今、名古屋から東京に移動中。
 
 
 
成功者の基準は無い。
 
当の本人が「成功者になった」と思えば、立派な成功者だと思う。
 
他の人を見て、「あの人は成功者だ」と思えば、それがその人にとっての成功者の基準だと思う。
 
 
ただ、あえて基準を作るとしたらリアルな話、「稼ぎ」ではないかと思う。
 
例えば年収が1000万で成功者と思う人もいれば、億単位でないと成功者と思わない人もいる。
 
しかし、その年収に達するまでのプロセスは当然だが明らかに違う。
 
ハッキリ言えることは、年収が高い人ほど、世間に露出をしていない。
 
逆にその人達と比べると年収は低いが、本人は成功者だと思っている人ほど、世間に露出をしている。
 
競争社会で必要以上の情報の開示は、ライバル他者に対策を与えてしまう。
 
また、レベルの高い客層は、その人に近づくと情報を開示されてしまうという恐れを持つ。
 
 
 
 
必要以上の情報の開示は、
 
成功レベルの頭打ちを起こす。
 
弱者の戦略の基本中の基本。。。
 
 
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2016年09月07日(水) 22時04分32秒

コンサルコンペ

テーマ:只今、移動中
 
只今、静岡から名古屋に移動中。
 
 
 
今日、ある地方ゼネコンより、コンサルティングの打診を受け、訪問をした。
 
正直、断るつもりで行った。
 
 
ランチェスター戦略という基礎的知識を持たない会社にコンサルとして入っても、共通言語が無い相手と会話するようなものであって、成功する確認はゼロだと分かっているから。
 
 
そして、訪問して担当者から言われたのが、コンサル会社のコンペとのこと。
 
 
珍しいことではない。
 
普通なら、義理は果たしたと速攻で帰るところ。
 
 
だった、、、
 
 
 
この担当の方は、ランチェスター戦略を知っている。
 
苦労もしている。
 
 
 
 
可能性を感じた。。。
 
 
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2016年09月05日(月) 19時44分40秒

錯綜中

テーマ:只今、移動中
 
只今、茨城から名古屋に移動中。
 
 
 
ある人のブログを見て、頭の中が錯綜中(@_@)
 
純文学的表現は、難しい・・・
 
 
 
よくよく吟味をするとしよう。。。
 
 
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