孫子曰く。




「上兵は謀を伐つ」

 

 



最高の戦い方は、事前に敵の意図を見破って、これを封じることである。




孫子の兵法:孫武





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NHK総合 クローズアップ現代に放映されました





 

私の経営目的と使命



世の中の会社の8割は万年赤字です。


その原因は社長の知識不足です。

知識不足は外部要因とまったく関係がありません。

社長になったからには「知らない」は許されないのです。

社長の知識不足、それを無責任と言います。

単なる社長の怠慢は会社を赤字にさせ、取引先、仕入先に迷惑を掛け、ひいてはお客様に迷惑を掛けます。



そして怠慢社長の知識不足の一番の被害者は社員です。

その社員には家族がいます。子供たちがいます。

もし倒産などしようものなら、怠慢社長はその子供たちの将来まで奪うことになるのです。

自分の子供なら自業自得ですが、社員の子供には何の責任もありません。



仮に倒産は免れたとしても、社員に十分な給料が払えなければ、その子供たちは将来に対してハンデを背負うことになります。

親が「貧すれば鈍する」になれば、人格も含めた教育環境のハンデを生みます。

所得の低下は、悲しい連鎖を生み出すのです。



私たちの将来を担う子供たちに、経営者たる者がハンデを与えてはなりません。

経営とは勝つことではなく、負けないことを知ることです。

負けない知識を身につければ、いずれ勝つのです。

万年赤字の社長は、この逆をやっているに過ぎません。

巷に溢れている勝つ情報の大半は、精神論と戦術情報です。

その間にある戦略が無いから経営がおかしくなるのです。



私と関わる社長さんには、怠慢社長になってもらいたくないのです。

自分の怠慢から子供たちの将来を奪って欲しくないのです。日本の未来を奪って欲しくないのです。



「勝つ経営者を育てることではない、負けない経営者を育てること」



これが私の経営目的であり、使命でもあります。




(株)ハードリング    岡 漱一郎

 




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2016年12月08日(木) 15時46分00秒

経営と夫婦関係

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只今、名古屋から福岡に移動中。



多くの社長と会って来たが、夫婦の仲は悪いが、経営は上手く行っているという社長には、ほとんど会っていない。

逆に、夫婦の仲は良いのだが、経営が上手く行っていない社長はたまにいる(苦笑)

しかし、圧倒的比率で夫婦仲と業績の相関関係は成立していると思う。

また、現在が業績が悪くても、お互いを認め合い、支え合う気持ちがあれば、業績はいずれ回復すると思う。

だが、業績が悪く、尚且つ夫婦にその気持ちが無ければ最悪、離婚というケースも決して少なくない。


人間、仕事と私生活とを切り離すは出来ない。

ましてや社長ともなれば、人生共々一心同体となる。

仕事に対する考え方が、夫婦関係にも影響し、夫婦関係の考え方が、仕事にも影響する。




経営も夫婦関係も、

考え方は皆同じ。。。

 

 

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2016年12月07日(水) 15時30分00秒

経営計画戦略書

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夢と理想。

理想と計画。

計画と実行。

実行と成功。

夢と成功。


この考えを基に、「経営計画戦略書」と名付けて新たな概念の経営構築の型を作って行こうと思う。

理念先行でロジックの弱いものや、反対にロジックばかりで夢の無いものでもいけない。

その構築に役立つ格言があった。

その格言を指標にすることにした。



その格言を言った人に、

呼ばれたような気がしたので。。。

 

 

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2016年12月06日(火) 15時29分00秒

女性経営者

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只今、東京から名古屋に移動中。



全国20ヶ所で毎月、ランチェスター戦略の定期勉強会を行っている。

基本的には男性経営者が多いが、10%弱ほど女性経営者がいる。

この勉強会に参加をして来る女性経営者の共通点は、女性だけの会に出るのが苦手な人ばかり(笑)

その理由をこの場で書くと、多くの女性を敵に回すのでとても書けない(汗)

でも、この勉強会に参加をして来る女性経営者は、明らかに普通の女性経営者と思考が違う。

その対比も、とてもこの場では書けない(苦笑)




今日のブログは歯切れ悪く終わることにする。。。

 

 

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2016年12月05日(月) 17時08分00秒

仕組の肝

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只今、名古屋から東京に移動中。



戦略における仕組みとは、事前に仕掛ごとを作り、その仕掛を回すことで、自動的に利益を作り出すシステムを指す。

戦略の無い経営とは、即ち仕組の無い経営であり、安定感に欠ける。

表面的にもそれは現れ、社長の戦術的活動量で業績が決まる会社と、社長の戦術活動と相関しない会社とに分かれる。

フロー経営とストック経営の違いとも言える。

ここに、社長の真の戦略実力の差が出る。




仕組みの肝は、

定期的接触頻度と間接営業にある。。。

 

 

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2016年12月03日(土) 12時31分44秒

都会と地方の知的格差

テーマ:只今、移動中

 

只今、福岡県内を移動中。

 

 

 

世の中には様々な格差がある。

 

仕事で全国各地を回っているが、経営者にも格差がある。

 

 

それは知的格差。

 

※知的  知識・知性の豊かなさま。また、知性の感じられるさま。

 

地方に行くと、経済環境においてはネガティブな話が多い。

 

「人口減に歯止めがかからない、高齢化してる、廃業が増えた、景気が悪い・・・」などなど、

 

 

しかし、、、

 

言ってる割に、緊迫感を感じられないことが多い。

 

愚痴は言うのだが、それに対する策をほとんど聞かない。

 

こまったこまったとは言うが、何かするかというと何もしない。

 

そして一日は、ゆっくりと流れて行く。

 

 

地方に行けば行くほど、企業間競争は減り、強者不在の波風の立たない弱者だけの共存市場が成立している。

 

確実で穏やかな市場縮小に逆らうことなく、自分たちの身も、それに合わせて縮小を無自覚に行っている。

 

そこに知恵は必要無い。

 

 

結果、考えることをしなくなり、ボキャブラリーを無くしていく。

 

使う言葉の数が極端に少なくなり、表現能力が貧困になっていく。

 

公式の場やフォーマルな場面であっても、強い方言でしか話すことが出来ず、自分の考えをまとめることが苦手となる。

 

 

これは地方の人達を馬鹿にしている話ではない。

 

そんな環境下に知的強者が現れた時、赤子の手をひねるように、いとも簡単に凌駕されていく様をいくつも見て来た。  なすすべもなく、、、

 

 

悔しい気持ちを持って欲しい。

 

対抗心を持って欲しい。

 

そこからしか、知恵は湧いてこない。

 

 

 

 

 

これが無いと、

 

都会と地方の知的格差は益々開いていく。。。

 

 

 

 

 

 

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2016年12月02日(金) 17時29分00秒

最後は大義あるビジョン

テーマ:只今、移動中


只今、福岡県内を移動中。



経営活動の最後の優劣は、社長が大義のあるビジョンを語れるかどうか。

どれだけ論理武装をしても、人心を惹きつける魅力あるビジョンを語れなければ、最後の勝負には勝てない。




最初は論理と理論。

最後は大義あるビジョン。。。

 

 

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2016年12月01日(木) 09時43分00秒

ビジネスの基本、人の基本

テーマ:只今、移動中


只今、名古屋から福岡に移動中。


ビジネスは何で成り立っているか。

それは、信用。

全ての交渉、契約は信用の上に成り立っている。

人は、信用を無くすことを度々行えば信用されなくなるのは当然だが、そこに嘘が入ってくればもう、その人の発言全てが信用出来なくなる。




ビジネスの基本が出来ない人は、

人としての基本も出来ていない。。。

 

 

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2016年11月29日(火) 20時41分00秒

一日一食生活

テーマ:プライベート


只今、山形から名古屋に移動中。

本日二度目のアップ。



一日一食を続けている。

厳密には、一日に一食しか固形物を食べない状態を続けている。

朝は、コーヒーとヨーグルト。

昼は、飲むプロテインと飲むヨーグルト。

夜は、ランチェスター戦略勉強会が終わってからの懇親会で居酒屋。

夜の9時過ぎから固形物の食事を摂る。

呑みたいだけ呑んで、食べたいだけ食べる。

但し、炭水化物は摂らない。

この生活スタイルを週5日。



昼間、胃に負担が掛からないので、疲れない。

三食を腹一杯食べていたら、それを消化することに身体のエネルギーは奪われ、最高のパフォーマンスが発揮出来なくなる。

これは年齢に関係なく同じ。


元来、人間は一日一食しか食べていなかった。

それが近年。三食を食べるようになった。

近年とは、生物の歴史から言えば一瞬。

だから人間は一日一食でも、何ら大丈夫だということが体感して分かった。

人より忙しい生活をしているとは思うが、一日一食の生活になってからの方が疲れない。

生き物は、楽をすると退化するするのは生物界で常識。

人間も一緒。





歴史上の偉人の多くは、

貧困の中から生まれた。。。

 

 

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2016年11月29日(火) 09時53分00秒

社長の視点、社員の視点

テーマ:只今、移動中


只今、名古屋から山形に移動中。



社長と言えども、元は社員。

だから社員の気持ちは分かる。

社員は社長になったことが無い。

だから社長の気持ちは分からない。

社長と社員の大きな違いは、視点の場所が違うこと。

社員なら、見る必要が無い視点がある。

しかし、社長になった途端、嫌でも見なければならない視点がある。

その視点の違いが、役割の違いとなる。




嫌でも見なければならない視点を

避けている社長が経営競争から脱落して行く。。。

 

 

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2016年11月26日(土) 12時09分00秒

ダイレクトか仕組みか

テーマ:只今、移動中


只今。新潟県内。



以前から不特定多数の前には極力露出しないように努めている。

自ら売り込むことを避け、間接的に仕事をしている。

講演やセミナーで主催者になることはしない。

自らをセールスプロモーションすることに躍起になっている人達から見たら、理解出来ない行動パターンだと思う。

もし自分が露出を選んでいたら、間違いなく今のポジションには、遠く及ばなかった。

ある意味、違ったポジションに立ち、落ち着かない不安定な日々を送っていたと思う。

何故それが言えるかというと、そちらを選択した人達の多くが、落ち着かない不安定の状態になっているから。




ダイレクトな発想に、

本当の仕組みは無い。。。

 

 


 

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