ホメシカ先生のひとりごと

ホメシカ理論の創始者「ほめる」「叱る」のスペシャリスト『ホメシカ先生』がつぶやきます!


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週末の寒波襲来、九州はちらちらと雪が降る程度でしたが、
ものすごい積雪となったところが多いと思います。

全国女子駅伝は吹雪のなかの激走でしたね・・・!


さて、先日見つけた面白い記事を一つ。

【"芸人再生工場"と呼ばれるサンミュージックお笑い班の育成方法】
http://www.jprime.jp/articles/-/5584

「ゲッツ!」でお馴染みダンディ坂野や、小島よしお、
昨年バラエティ番組で大活躍だった漫才コンビメイプル超合金など、
ユニークなお笑い芸人を輩出しているサンミュージック・GETプロジェクト。

もともとアイドルがメインで所属していたサンミュージック。
そこに副社長の発案で作られたお笑い部門が、GETプロジェクトでした。


部門立ち上げの際、プロモーションの担当として呼ばれたのが当時フリーのお笑いコンビだった「ブッチャーブラザーズ」。


初めは全く鳴かず飛ばずで、事務所のお荷物扱いだったと言います。


ですが、ブッチャーブラザーズのお二人は、
芸人の持っているネタを面白くないと頭ごなしに否定せず、


「なぜそれをやりたいのか」
「その面白さを伝えるにはどうすればいいか」

というところに焦点をおき、「こうするとどうだろう」という
他から見た視点のアドバイスをしているんだとか。


その結果、サンミュージックは、他事務所から戦力外通告を受けた芸人を大ヒットさせる「芸人再生工場」と呼ばれるまでになりました。


土台にある本人の個性や面白さ、というところから、

その魅力をいかに引き出すかという視点は、

マネジメントでも重要なポイントです!


記事では「伝える」という観点でも面白いインタビューとなっていますので、

ぜひ読んで見て欲シカ!

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比較的暖かい日が続くものの、インフルエンザなども流行ってきていますね。

ホメシカは職業柄、特に乾燥しやすいこの時期は喉のケアに注意しています。

 

先日このような記事を読みました。

【言葉を重視する、落合流コミュニケーション術】

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20170110-00010000-baseballc-base

 

中日ドラゴンズの落合GMは選手として入団した当初、

自身のプレースタイルを散々酷評されていました。

 

その悔しさをバネに、勝てるスタイルへと自ら更新していったわけですが、

面白いのは、その体験を指導者としてそのまま選手に押し付けなかったことです。

 

もともと選手が持っているプレースタイルにあえて口出ししないというのは

 

「自分は〇〇をして成功した。だから選手も〜〜すべき」

 

という発想ではなく

 

「自分は〇〇をして成功したが、この選手にとってのベストは何だろうか」

 

という意識に基づいたものと言えるでしょう。

 

 

指導者としては、選手とコミュニケーションを取る上で当たり前の姿勢とも思えますが、

 

意外と、「〜〜すべき」「〜〜しなければならない」「〜〜するはず」

という考え方をしていることが多いもの。

 

これでは柔軟なアイデアをブロックしてしまいますね!

 

普段から「べき・はず」思考に陥っていないか、思い出して見て欲シカ!

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先日こんなニュースが目にとまりました。

 

【高1が涙、道に散乱した紙拾い集め 鴻巣署が感謝状】

http://www.saitama-np.co.jp/news/2017/01/06/09.html

 

もし道路に大量の紙が散乱していたら、皆さんはどうしますか?

 

思わず見て見ぬふり?少しだけ拾ってみる?

 

おそらくそれらを全て片付けてしまおうと行動に移せる人は少ないと思います。

 

 

埼玉の女子高生が学校帰りに見つけたのは半径3メートルにも渡って散乱していた古紙。

 

一度は見過ごそうとしたものの、やはり気になって戻ってきた彼女はたった一人でゴミを回収し始めます。

 

ですがこれほどまでに大量のゴミを一人で黙々片付けるのは、大の大人でも骨が折れること。

 

実際に署員が駆けつけた時点ですでにゴミ袋3袋分、10キロにもなっていたとか。

 

 

それでも彼女は、普段から部活動の練習前に美化活動を行なっていることから当たり前のこととして取り組んだそうです。

 

自分が散らかした訳でもないゴミを片付けることは、なかなか行動に移せることではありません。

 

やはり日頃から継続して活動することで、培われていく習慣の力はスゴカ!

 

原点に立ち返って、小さなことを積み重ねていきたカ!

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寒い日が続き、ホットドリンクがうれしい季節になってきました。

ホメシカのもっぱらのオーダーはホットコーヒーです。

 

ということで、ホットコーヒーつながりでこのようなニュースを見かけました。

 

うますぎるスタバ黒板画の謎 支える全国17人の店員「画伯」とは?

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20161219-00000002-nikkeisty-life

 

スターバックスは「パートナー」と呼ばれるスタッフの人材育成に力を入れていることでも有名ですが、この"GAHAKU"と呼ばれるパートナーの選出もその一環なのでしょうね。

 

イラストがうまく描けるという能力は普通の企業であれば、

なんでもないようなこととして見逃されてしまいがちですが、

お客様とのコミュニケーションツールの一つとして店舗の活性化に繋げる。

そういった形で組織内承認を行なっているところが、さすがスターバックスです。

 

さらにここで注目したいのが、GAHAKUたちの描くイラストは自由に任されているということ。

他人任せであったり、押し付けられたアイデアでは、スタッフがお客様に喜んでもらえるための発想を主体的に生み出すことができなくなってしまいます。

そのためにはある程度、「任せる」ということが必要になってくるのですね。

 

(このような気づきをより深いレベルで引き出せるのが、ホメシカ理論の強みでもあるのですが。)

 

コーヒーを飲みながら、部下の隠れた才能を発見してみて欲シカ!

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新年明けましておめでとうございます。

 

2016年はみなさんにとってどんな年だったでしょうか?

ホメシカはやはりテレビ出演が記憶に残っていますね!

 

2017年はさらに飛躍の年にして行きたか!

 

 

ということで、お正月といえばおせち・雑煮・初詣……など風物詩がいろいろありますが、コーチング的なところで気になるのが「箱根駅伝」。

 

今回は主力選手の抜けた青山学院大学の3連覇達成に注目が集まっていましたが、

やはり今年も強かった!

 

そんな常勝集団を指揮しているのが、原 晋監督。

 

 

圧倒的な強さを誇るチーム作りに注目が集まる中、

原監督が常に意識しているのがこの二点だと言います。

 

・自分から指示をするのではなく、離れたところからチームをじっくり見る

・メンバーが相談してくる環境を作る

 

原監督は学生時代から、指示待ち人間を作ってしまう「上からの命令が絶対」という組織の弱点を見抜き、

それを打ち破って「自主的に問題解決に取り組む」ことができるメンバーに育てるチーム作りに取り組んでいたのです。

 

それが今なお、「ゆとり世代」と呼ばれる若者たちの指導にも生かされているというわけですね!

 

 

原監督は手記やインタビューを通して、自ら動く人材作りについて語られていますが、その手腕はまさに理想のコーチとも言えます。

 

気になる方は是非こちらを読んでみて欲シカ!

【原監督、理不尽な上下制度や奴隷的指導ぶち壊した】

http://www.nikkansports.com/sports/athletics/news/1760567.html

 

どうぞ今年もよろしくお願いいたします!

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