★今日は大元請けさんの業者会というものに出席してきました。
具体的な会の内容はさておいて、
いろんな意味で、いろんな事が見えてきて、
まぁ、それなりに楽しませてもらいました。
★今日の会に出席して思ったんだけど、
今のこのご時世、
トップダウン体質の企業と、ボトムアップ体質の企業、
いったいどちらの体質の方が成長しやすいんでしょうか？？
トップダウン体質だと、たとえ下の人間が面白く感じていようが、感じていまいが、
トップ権限で、全員を右へ向かせる事はそれほど難しくなくできると思うけど、
下の人間の個々の能力を引き出す事はできないかもしれません。
ボトムアップ体質だと、統率者がしっかりしてなければ組織としてまとまらず、
全体一致で右へ向かせる事は結構難しいかもしれません。しかし、その反面、
ボトムサイドに権限や責任を持たせることで、個々の成長には期待できるかも。
どちらの体質にも、
メリットもあればデメリットもある。
リスクもあればリターンもある。
そんな感じ。
…かな？
【今回の一言】
一流のプレイヤーが一流のマネージャーになれるとは限らない。
一流のマネージャーが一流のプレイヤーになれるとは限らない。
11月15日
Tokunaga でした。
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年末大掃除シーズン突入！
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