愛知県・名古屋市で知的資産経営報告書作成の専門家といえば・・・アステル行政書士事務所＠丹所美紀

東京ディズニーランドに行って、大阪のユニバーサルスタジオに行く。

でも・・・

なぜか、なかなか名古屋へ観光に来てもらえない。




何でか？

そうだ、これは・・・

名古屋の知的資産が見える化できていないから！！！



というわけで、しばらくこのブログで名古屋の知的資産をつづっていこうと思う。

知的資産という難しい言葉を使っているけど、とにかく名古屋のいいところね♪



そうだ！名古屋に行こう！

このブログに来て下さった方で、名古屋に行ったことないよ、という方が、こう言って下さるといいな（笑）

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企業には知的資産経営が必須。つまり、自社の強みとその源泉をしっかりと認識し、それをストーリー化して経営に活かしていく。

このストーリーは同業他社であっても唯一無二のものだから、それがブランドにつながっていく。そしてこれをアピールしていく。

知的資産経営をしっかり行えば、経営理念や経営指針ができるし、異業種の人にだってしっかりわかる説明ができるようになる。

ただ、言葉で言うだけでは難しいので、私はそれを「見える化」している。

「見える化」することで、経営者の方の頭は整理されるから。そして人に説明する時には見える化したものを見せればいいから。

おかげさまで経営者の方には喜んでいただいている。



近年、地域活性化がいろいろなところで議論されているけれど、根本は一緒。規模がかなり大きくなるだけ。だから地域ブランドの戦略や方法は企業の知的資産経営のヒントにもなる。

地域ブランドに関するコラムを見つけたのでリンクしておこうと思う。

いろいろな観点で書かれていて面白い。

地域ブランドに関するコラム一覧はコチラ

是非、経営者さまは自社の知的資産経営の参考にしていただきたいと思う。

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スマホ市場、勢力図激変　ＫＤＤＩもアイフォーン販売
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110922-00000000-fsi-bus_all


今までアップル社は１国につき１社までしか契約しなかった。

そのため、日本はソフトバンクと契約するしかアイフォーンを持つ方法がなかった。

ところが、アイフォーン、アンドロイドに加え、ウィンドウズフォンまで出てきて、スマートフォン市場の競争倍率がどんどん上がってきた。

しかも、ここ最近、アイフォーンのライバルであるアンドロイド携帯の伸びが著しい。

そんなこともあり、アイフォーンは１国１社を方針転換しようとしている。



それがチャンスと狙っていたのがＫＤＤＩのａｕ携帯だ。

アイフォーンの進出や新機種の不発により、ソフトバンクとの差がどんどん縮まっていて、焦っていること間違いなしだ。

そんな両者の懐事情と思惑が合致して、ＫＤＤＩからアイフォーンが販売されることとなった。

とはいえ、アップルの契約条件はかなり厳しいと言われているだけに、ＫＤＤＩにとって決して明るい見通しだけとはいえない。



さて、ユーザーはこれからどのような選択をしていくのだろうか？

価格次第では、ソフトバンクよりも電波事情の良いａｕに流れるだろうとも言われており、ソフトバンクとａｕの顧客獲得合戦の行方が気になるところだ。

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