能数

日産カルロス・ゴーンCEO直轄のもと、
ミスターGTーRとして統括責任業務を遂行、
大成功に導いた水野和俊著。

「開発に要したヒト・モノ・カネ・時間は
通常の約４分の１」
それをなし得たコンセプト・フィロソフィー満載の著。


特に、「工数」でなく「能数」で
マネジメントする重要性・効用が説かれており、

むやみに人を増やさず、
「統合された全体俯瞰視点・仕事横ストレッチ・幅広い当事者意識を持とう」
というコンセプトである「一人本社機能」と合致しており、共感・ハラオチ。


p１５１引用。
　アメリカでは、人が働いた１工程を「工数」という単位で数えています。人の能力は無限なのに「工数」という概念で封をしてしまう。
　だから、人の能力を工数で捉えるのでなく、私がいう「能数」とういう視点で見なくてはいけないんです。その人に備わっている能力を２倍にも、３倍にもしていくことを考えるんです。
　たとえば、あるメンバーが「車両の開発ができる」「この製品の使い方を知ってる」「メンテナンスの仕方も知っている」「レース中に何がおこるかもわかってる」とすると、すでに彼には４つの能力があることになります。（中略）そう捉えるのが「能数」の考え方です。

非常識な本質――ヒト・モノ・カネ・時間がなくても最高の結果を創り出せる/フォレスト出版

今日も一日がんばっていきましょーー！