- Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2012年.../著者不明
自分を鍛える人材を育てる、というテーマの
今回のハーバード・ビジネス・レビュー。
この中の「プロフェッショナルの「超」仕事術」が
面白かった。
マルチタスクを支える６原則という副題のもと、
複雑化・多様化する仕事をどう進めればよいかというもの。
１ おのれの「比較優位」を理解する
２ 肝心なのは費やす時間ではなく生み出す成果である
３ まず考えよ。読んだり書いたりするのは二の次である
４ 準備はするが、変更はいとわない
５ 部下に自分の場所をもたせる
６ 何事も短く簡潔に
こういう○○か条系は自分でもよく使うのですが
具体的すぎてうまく使いこなせなかったり
抽象度が高すぎて実践できなかったりということが
よくありますが、この６つは記事も含めて読むと
実践的に「自分の頭の使い方」がきちんとできているかを
自問自答できるようになっています。
ちなみに先日の大阪での新卒会社説明会で
「弱みはなんですか？」と学生の方から
質問をいただきましたが、
「弱みはあるし、ないことを隠すつもりはないけど
それ以上に強みを伸ばすことに時間をかけている」
と回答しました。悩んだ結果いくつか
思いつくものも話しましたが大事なことは強みで戦うこと。
おのれの「比較優位」を理解する
この６か条のひとつ目が私も大事だと思います。
これは成長が早い人とそうでない人で
本当にはっきり差がわかれるポイントです。
学生でも社会人でも同様です。
大事なことはより大きな成果を出すことですから、
それであれば弱み苦手１００％で戦うよりも
強み１００％で戦ったほうがよい。
あと、これができるようになるには自分の意識も
重要ですが、実は周囲の環境がものすごく大事です。
そういう風土や価値観のある会社を見極めるひとつの
ポイントが、「ほめる」風土があるかどうか。
ほめるというのは相手の良いところを注目することなので、
必然的に強みにも光があたっていきます。
ちなみに当社では毎月各部署で「締め会」を行って
活躍した社員やがんばった社員を表彰しています。
組織のリーダーとしては、まず自分からほめることを
増やし、メンバーひとりひとりの強みに着目するとよいと
思います。
今日は日本ラクロス協会の
A級指導者の講習会で、チームマネジメントについて講演。
上記のような話もさせていただきました。
