みなさん、こんにちは。
2001年、25歳の時にタイで起業した前田千文です。
昨年に引き続き『2015年度 経営戦略会議』を行いました。
(昨年の様子はコチラ↓)
3月7日の会議の際に紛糾しましたが、
無事に(?)今年度も行いました。
私が経営戦略会議を山崎先生に依頼する理由は、
Win-Winの結果が出ることに
フォーカスして会議を進行して頂けるからです。
Win-Winは、私に関わる全てであり、
会社、社員、そしてお客様にとっても、のWin-Winが前提にあります。
その結果、全体的にタイの社会が発展する
と確信しています。
今まで2社、経営コンサルタントと呼ばれる方と
契約したことがあります。
理想だけを押し付けられる感じがして
私や社員の心を置き去りにし、
少しでも考えを言うものならば
「社長、そういう考えを持っているからダメなんですよ!」
と言われていました。
それから“詳細な論理”に入ります。
どんなに論理的に数字(売上・利益)だけ追っていっても、
社員は、なぜその数字を達成するのかが
理解できないのです。
同じ仕事を同じ時間を掛けて行うのであれば
出来るだけ、納得して出来た方が良いですよね?
経営戦略会議では、
売上目標を明確にするのは当然ですが
このようなことも行います。
使命・目指す企業像・信念
会社の強みと弱みは何か?
目標を達成するための優先順位とその理由は?
などなど。。。
みんなの力を結集すれば心強いです。
あとは行動あるのみ!
【経営戦略会議のまとめ記事はコチラ】
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