部下の育成についてポイントってあるのでしょうか？

今回は、こんなご質問をお受け致しました！

部下の育成についてポイントってあるのでしょうか？
一応、管理職なんですが”厳しく”とか”スパルタ” ってのがどうも性にあいません・・・ 自分の部署は、アットホームな感じでいきたいですし 何より部下の育成でいつも緊張した感じだと自分が 息がつまりそうで嫌なのです。 しかし最近、入社してきた”できが悪い部下”がいまして ゆる～く、優しくってばかりのん気なことも言ってられなく なりました。 今まで叱ったり・指導したりってことを真剣にやってこなかった のでどうも部下の育成ポイントみたいなものが分かりません。 その部下は３０代なんですが ミスが多いうえに反省がみられないのです・・・ 上手に部下を育成していく良い方法はないものでしょうか？

できるだけ平和に和気あいあいした環境で

仕事を進めたいってのは理想的なことではありますね・・・

しかしながら現実はそう甘くはないですよね～

こと部下の育成においては、なおさらではないでしょうか？

ご質問の部下の育成のポイントについてなんですが

結局は部下をどのような人材にしてあげたいのか？

ということがまず大事になってくるわけなんですね！

今回の場合ですと、ミスをしない人材にしていきたい

ってことになると思いますが、あなたの部下のニーズを

深堀していくことがどうも必要な感じがします。

なぜ部下はミスが多いのか？

この点を深堀してみたいと思います、書類や仕事の進め方で

ミスが多い部下というのは、どうも勘違い・思い違いが多い

志向パターンの持ち主が多いんですね！

ですからミスした内容について部下と膝をつきあわせて

どう勘違いしてたのか！

というディスカッションのなかから原因についてを

導きだしていけばいいと思うのですね！

こうゆうディスカッションを何回か繰り返していきますと

自然と部下のニーズがみえてくるようになります。

そのニーズに対してどうアドバイスしてあげるか？

これが部下育成においてのポイントになるんだと思います！

ミスの多い部下に単に「ミスするんじゃない！」と叱ったところで

全く改善はみられないはずです！
※それで直るくらいなら部下の育成は必要ないですし・・・

現状の問題点 は、どこにあるのかを突きつめていく行動こそが

部下の育成のポイントですから地道に指導してあげて下さいね！