いつもrennyさんのブログ
を読んでいて参考になります
今日、週刊ダイヤモンドを買いました。
タイトルはズバリ「投信」の罠。
証券会社、運用会社、銀行の表と裏を皮肉たっぷりの言葉で書いており
読んでいて痛快でした。
rennyさんはどちらかというと運用会社の側面から
直すべきとおっしゃられているようです。
私も全く同感ですが、私は仕事柄、販売サイドで新しい試みをしたいと思います。
アメリカの例が全て正しいとは思いませんが、アメリカではいわゆるFPと呼ばれる人が
日本でいう職人のような階層に似ているのかなと思います。
新卒で証券会社、独立系FP会社に入ってもすぐに顧客を持つのではなく、
シニアFPについて5年ぐらい修行をします。そこで一通りのファイナンスの理論と
接客方法を学び、師匠のOKが出たら顧客を少しもらって独立する。
お寿司屋などど同じと思います。
これが日本の金融機関の場合は新卒で新規開拓に邁進し、
個人営業でいい成績を残すとみんな法人営業にいきます。
それがステータスにもなっており、俺、事法(事業法人部)に転勤になったんだ、
へーすごいねー、みたいな会話がよく聞かれます。
これではなかなかいいFPは育たないと思います。
FP,IFAがこういう職人、マイスターみたいに認知されるように
GaiAは頑張りたいと思います。
今日、週刊ダイヤモンドを買いました。
タイトルはズバリ「投信」の罠。
証券会社、運用会社、銀行の表と裏を皮肉たっぷりの言葉で書いており
読んでいて痛快でした。
rennyさんはどちらかというと運用会社の側面から
直すべきとおっしゃられているようです。
私も全く同感ですが、私は仕事柄、販売サイドで新しい試みをしたいと思います。
アメリカの例が全て正しいとは思いませんが、アメリカではいわゆるFPと呼ばれる人が
日本でいう職人のような階層に似ているのかなと思います。
新卒で証券会社、独立系FP会社に入ってもすぐに顧客を持つのではなく、
シニアFPについて5年ぐらい修行をします。そこで一通りのファイナンスの理論と
接客方法を学び、師匠のOKが出たら顧客を少しもらって独立する。
お寿司屋などど同じと思います。
これが日本の金融機関の場合は新卒で新規開拓に邁進し、
個人営業でいい成績を残すとみんな法人営業にいきます。
それがステータスにもなっており、俺、事法(事業法人部)に転勤になったんだ、
へーすごいねー、みたいな会話がよく聞かれます。
これではなかなかいいFPは育たないと思います。
FP,IFAがこういう職人、マイスターみたいに認知されるように
GaiAは頑張りたいと思います。