ガイア株式会社　社長ブログ

先週、顧問税理士さんとミーティングをし、前期の決算数字が固まりました。

お陰様で、第6期も黒字で終えることができました。

元々、前期は足場固めの1年と位置づけていましたが、震災や社員が4人増える中で固定費も上がり

黒字を達成でき、ホッとしておりますが、経営の難しさも感じた1年でした。

今期上期の会社のスローガンは「全員レギュラー化」ということで

社員10名が全員レギュラーとして活躍できる1年にしたいと思っています。

弊社のビジネスは何といっても人が商品ですので

現在教育に力を入れなければいけません。

簡単に教育といっても、難しく、それぞれに合ったレベルで教育プログラムを

考え、モチベーションを保ちながら、成長を見守らなければいけません。

ただ、ここは会社の競争力の源泉だと認識しておりますので

教える立場の人間も毎週ミーティングを重ね、情報を共有し

知恵を絞っております。

お客様の満足度向上と社員のレベルアップにより、前期よりいい数字を

達成できるよう今期もがんばりたいと思います。

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週末NHKスペシャルでやっていた「ヒューマン」は人類がどのように

生き延びてきてかを、また違う視点で描かれていて面白いです。

飛び道具を発見することによって、集団生活をし、ルールができるようになったそうです。

何万年もひたすらに進化を着実にし続けていることを改めて認識しました。

段々年を取ってくると「最近の若いものは」という言葉が出始め、私もたまに

「ゆとり世代の若者は。。。。」みたいなことを言いますが、

最近読んだ本に「同じ遺伝子を持った若者が少し前の世代より劣るなんてことは

あり得ず、若者批判をするのは、そのような環境を作った自分たちの恥をさらしているような

ものである」と書いてありましたが、その通りだと思いました。

本日から明治大学の学生２名がインターンでガイアに来ます。

私より進化をしている彼らの強みを見つけたいと思います。

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先日、セゾン投信の中野社長に弊社にお越しいただきました。

前回お越しいただいたときは、まだマンションだったので

ぜひこちらの新しい事務所をお見せしたいと思っていました。

そして、ランチをご一緒させていただき

いろいろ今年のプランを話させていただきました。

また一昨日セゾン投信の運用報告会にも出席させていただき

バンガード加藤代表による、セゾン投信とのコラボがどのように始まったのかという

話から、瀬下ファンドマネージャーによる運用報告、そして

中野社長による今年の戦略が語られ、とても盛りだくさんの報告会でした。

セゾン投信は今後も直販にこだわり、日本の金融業界へのアンチテーゼな存在になっていく

というお話はとても一貫性があり

だからこそ、5年間、運用資産500億円、受益者5万人という

数字につながっているのかなと思いました。

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大学秋入学の話題が盛り上がっています。

個人的には大賛成であり、私も大学時代に1年間交換留学をして

1年間余分に大学に行くことになりましたので。

（入学期のズレだけが留年の原因ではないですが。。。」）

それよりも、ギャップターム、海外ではギャップイヤーというと思いますが

これはいい制度だと思います。

大学生の時にアジアを2ヶ月間放浪の旅をしていたとき

ジャカルタのユースホステルでギャップイヤー中のイギリス人と

仲良くなり、一緒に屋台でナシゴレンを食べたのを思い出しました。

その時は、さすが大英帝国、余裕があるな～と思いましたが

日本も労働時間よりもアイデア、発想で勝負するステージになったので

この改革はぜひ進めて欲しいものです。

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昨年8月から始めた米国FP勉強会ですが

地道に毎月続けております。

今月は米国オンライン証券の変遷を勉強しました。

2000年に10社あった米国のオンライン証券も徐々に5社に集約され

2009年にはオンライン専業証券会社は消え去ったそうです。

イートレードは銀行業、TDアメリトレードは合併により

店舗も持ち出し、チャールズ・シュワブは総合化への失敗により

独立系アドバイザー支援に集中し、業績を回復させたとのこと。

これからの日本のネット証券も数年後にはかなり

変わってそう、ブローカー業務だけでは立ち行かなくなるというのだけは

事実だと思いました。

我々独立系FPもどのように今後関わっていくのがいいのか

とても参考になりました。

次回の勉強会は2月6日（月）19時～になります。

お申込みはこちらからどうぞ。

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今日は久々にクロスメディアパブリッシングの小早川さんと

ランチをしてきました。

昨年、千駄ヶ谷にある新しいオフィスに引っ越されて初めての訪問。

眺めのいい、開放的な事務所で、スタッフも８名まで増えていました。

小早川さんとは２００６年に知り合ったので、もう６年経ち

その間、お互いの会社もその頃に比べると大きくなりました。

出版業界自体が右肩下がりの中、シェアを伸ばされているのは

さすがです。

会うたびにもう少し休みが欲しいですねと言いつつ

お互い仕事バカなので、会話のほとんどが新しいビジネスや仕事の話です。

今後も力を借りながら、いいアウトプットを出せればと思います。

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本日の日経記事、日本株復活、川北京大教授と金川信越化学会長に聞くの

内容は最近私もぼんやりと思っていたことなので納得しました。

まず運用に関しては年金等がパッシブ中心の投資方法に傾きすぎて、誰も個別株をきちんと

調査しなくなった。運用会社は短期的に評価をされるので、もう少し長期、

３年ぐらいのスパンで運用成績をみるべきだ。

金川会長の話では最近流行のMBOについては、公開企業の方がいい

長期的戦略とは毎日の積み重ねであって、短期の成果を出せないものが

長期の成果もだせない。

私の意見としては、まず運用会社はやはり３年ぐらいのスパンで投資家が

判断すべきだと思いますし、その間に起こる株価の変動に対して

どのように運用者が普段の調査を土台に対応するのかをみたいものです。

MBOについては、ほとんどの会社がIPO初値よりかなり下がったところで

経営者が買い戻しているので、これは全く筋が通らない話だと思います。

経営者の株だけ高く売抜けておいて、しばらくしたら短期的な評価にされされると

長期戦略が実行できないと言い訳を言い出し、安値で買い戻す。

こんなことをされると投資家に愛想を尽かされてしまいます。

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日本が成熟する中で、いろいろな制度、システム、仕組みがそこにはあり

今まで機能していたものが、一転既得権益と言われる宿命があります。

どこからが既得権益になるのが、境目がいまいち私にはよく分かりませんが、

批判ばかりして代替案を示さない政治家の話はだれも聞きません。

その点、橋下大阪市長の話はニュース番組での発言を聞いただけですが

とても腹落ち感があり、とりあえずスピーディー既得権益と言われているものを

ぶっ壊してくれる点が共感できます。

ある方が「変革者が育てるのではなく出てくるものだ」と仰っていましたが

正にこの時代に相応しい人が出てきた感じです。

メディアは独裁政治と揶揄していますが

メディアがチェックしていれば独裁政治、戦争は起こらないというのは歴史が示すように

神話で、人々が変革を求めるマグマはその前に溜まっているように思います。

数年後に維新革命が起こる可能性は十分あるでしょう。

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本日みんなで初詣にいってきました



今年は３回おみくじを引き

大吉、凶、吉となりました。

午後は会社のイノベーションルームで

３年後のガイアはどんな会社になっているべきかをディスカッションしました。

意外とみんな考えていることが違う部分もあるので

議論をすることによって、より深く相手を知ることができましたし

幾つか共通の価値観を再確認することができました。

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