例えば、今月の売上目標2億円に対して、17日までの日割り実績の推移が、
97.1％だったりした、とします。これはもちろん”仮に”の話ですが。
目標：￥200,000,000
見込：￥194,181,203 （97.1％） …5/17（金）までの実績（￥107,857,949）
このままだと、約600万円ショートします。（2.9％の￥5,818,797）
そこで、
（１）きっちりと、足りない600万円がプラスαになるよう、追加でリカバリ施策を打つ
（２）余裕を見て多めに、1,000万円プラスαになるよう、追加でリカバリ施策を打つ
となると、やはり（２）を取ります。なにも2億円ピッタリ賞を狙うゲームではないので、
何があるかわからないし、追加施策が100％当たるとも限らない。
もちろん、施策は1つや2つでは足りないでしょう。
残りの2週間（14日間）で、
＜リカバリ施策案＞
・Ａ策 400万円
・Ｂ策 300万円
・Ｃ策 150万円
・Ｄ策 100万円
・Ｅ策 50万円
このプラスαの追加施策がすべて100％遂行できれば、見事に1,000万円です。
でも、もしこれらが合計で60％しか達成できなくても、600万円です。←見込みショート分はペイ。
＜マネジメントの基本原則＞
１．何を変えるか？
２．何に変えるか？
３．どのように変えるか？
うーーーん。
行くぜ！売上新記録！
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初の┗━━━┛億円！！！
ガンバろうっと。