忙しいことを言い訳に、業務上の連絡のそのほとんどをメール中心で済ませてました。で、ようやく決算月（2月）が終わり、新しい年度がスタートしたのもあって、このタイミングでしっかりと時間を取ろう！と思って、社員個人面談（1人2時間程度）を始めました。（←といっても現時点ではまだ2人だけ。）
・第六期の業績報告（年商8億円→15億円）
・第七期の予算、方策表（25億円）、2022年まで10年間の売上計画。（←数字は内緒ｗ）
・出店計画など（←内緒ｗ）
・中期事業計画（eイヤホン事業シナリオ2014）
→今期中に、eイヤホン事業シナリオ2018、またはeイヤホン事業シナリオ2022に修正予定。
※2014、2018、2022になっているのは、サッカーW杯が開催される年を通過点、GOALにしているからです！
（達成お祝いにワールドカップ1ヶ月現地観戦を狙っているｗ）
このへんをじっくり数値説明をした後に、今度は社員からいろいろな話をじっくり聞きます。
・将来やりたいこと、やってみたいと思うこと
・自分の課題、まわりの課題、eイヤホンの課題
・ぶっちゃけ本音トーク（笑）
まあ、上司と部下も、1人の人間と人間ですね。直接じっくりと話し合いをする時間は大事だなー。（←改めて思った！）
個人面談の重要度をもう1回確認しました。忙しい忙しいと言って後回しにしてちゃダメだ。定期的にやるぞー！
うーーーん。
なんか、昔も何度か今とまったく同じことを思った記憶がある…（笑）
ガンバろうっと。