仕上がり具合80％くらいでしょうか。
中期経営計画書（草案）
※2010年～2014年
＜e☆イヤホン事業シナリオ2014＞
■目標
第四期（2010年）
売上高 ： 6億円
従業員 ： 14名
経常利益： 1千万円
↓
第八期（2014年）
売上高 ： 50億円
従業員 ： 100名
経常利益： 7千5百万円
■ビジョン
【定量】 売上高50億円突破！
【定量】 従業員100名突破！
【定性】 日本一のイヤホン・ヘッドホン販売店になる
【定性】 新規事業を手掛ける
■経営理念
お客様に喜ばれ、お取引先様に喜ばれ、
社員に喜ばれ、誰もがいつもわくわくする
夢いっぱいの楽しい会社であり続けよう
■基本方針/経営姿勢
①お客様からの「ありがとう」をたくさん集めよう
②お取引先様も共にいっしょに成長しよう
③社員が夢と希望と誇りを持てる職場にしよう
④様々な商品/サービスをわかりやすく提供しよう
⑤何事にも先頭に立ってチャレンジし続けよう
⑥経済活動を活発にして街全体を元気にしよう
⑦環境にやさしい循環型ビジネスに配慮しよう
■行動理念
①常にお客様を驚かせ感動させることを考えよう
②お取引先様の困ったに気付き改善協力をしよう
③プロ意識を高く持ち互いにスキルアップを競い合おう
④検索性が高く楽しくストレスのない売場を創ろう
⑤新しいことはまずやろう、走りながら考えよう
⑥より多くたくさんの人が集まるイベントを実施しよう
⑦3R政策（Reduce/Reuse/Recycle）を意識しよう
■経営戦略
（Ａ）営業戦略（詳細は社外秘）
（Ｂ）顧客戦略（詳細は社外秘）
（Ｃ）商品戦略（詳細は社外秘）
（Ｄ）組織・人材戦略（詳細は社外秘）
・現状（2011年）の人材レベル
・4年後（2014年）の社員人材像
・ギャップを埋めるための課題
■具体的方策展開表
※（社外秘）
■人事理念（人材＝人財）
①アイデア豊富でチャレンジ精神旺盛な風土にしよう
②スピードと行動力と結果を高く評価しよう
③高いスキルとプロ意識を持った人財を育成しよう
④相手の立場になって考えることができるようにしよう
⑤評価は年功序列ではなく能功序列を目指そう
⑥独立起業を支援し経営スキルを学べるようにしよう
⑦環境問題や社会問題への取り組みを考慮しよう
■プロジェクト・コンセプト
・組織とは目的達成の手段である
・手段である組織は変化して当然である
・社員の成長が会社の成長である
・社員の衰退が会社の衰退である
・文書によるコミュニケーションを最大活用しながらも、
フェイストゥフェイスの個人面談を重要視する
＋＋＋
新人事制度とリンクさせ、
・2011年9月～ 一部試験運用開始
・2012年3月～ 本格稼動開始
な感じで進めて行こうと思います。
うーーーん。
誰もがいつもわくわくする夢いっぱいの楽しい会社に、オレはする！