今日2回目の<News Angle>。今回は、イオンが主力の総合スーパー事業を再編する方針を固めました。このニュースについてお伝え致します。
イオンは主力の総合スーパー事業を再編する方針を固めました。2011年2月期中に傘下で｢ジャスコ｣を運営するイオンリテールが、｢サティ｣のマイカルなど2社を吸収合併。店舗数:345、合計売上高:約2兆5000億円のチェーンを作り、店名も来春をメドに｢イオン｣に統一します。商品仕入れの一本化や間接部門の合理化でコストを削減、500億円規模の統合効果を引き出します。国内消費の縮小で不振に陥った総合スーパー事業を立て直し、中国などアジア進出の加速につなげます。
3社はイオンリテール(千葉市、資本金:500億円)、マイカル(大阪市、200億円)と、イオンマルシェ(千葉市、1億円)で、いずれも持ち株会社イオンの100％子会社。イオンマルシェは、日本を2005年(平成17年)に撤退したフランス･カルフールから引き継いだ店を店名･イオンで運営しています。3社の合計売上高はイオンの連結売上高の5割に当たります。
人事や経理などの間接部門を統合、余剰人員は店舗などの営業部門に振り分けます。間接部門の合理化や販促の共通化で3社合計の販売管理費の5％強に当たる400億円程度削減できる模様です。
商品の調達力も高めます。現在は別々の3社の商談を一本化して原価率を改善。売り場の運営ノウハウも共通化して粗利益額を100億円程度高めます。販管費削減と合わせて13年度に現在1％未満の売上高営業利益率を3～4％に引き上げます。
イオンはM&A(合併･買収)でグループを拡大してきましたが、2008年(平成21年)秋以降の景気低迷で経営環境が悪化し、傘下の専門店の再編などに着手。中核のイオンリテールも収益力が低下しており、最大の仮題だった総合スーパーの構造改革に踏み切りました。
マイカルは2001年(平成13年)に経営破綻。イオンの支援で2005年(平成17年)に会社更生手続きを終えましたが、衣料品の不振で苦戦が続くなど一段のテコ入れが必要でした。
イオンはショッピングセンター名や広告宣伝の前面に打ち出してきたグループ名｢イオン｣が、消費者に身近なブランドとして確立出来たと判断。300店超の主力店名に用いてイメージを刷新する効果を狙います。将来はイオン九州やイオン北海道、海外の総合スーパー計120店も名前をイオンに統一する方針です。
長引く消費低迷やデフレで全国スーパー売上高は7月まで20ヶ月連続の前年割れ。イオンは中長期的に海外売上高比率を50％に引き上げる考えです。中国などアジアへの展開を急ぐ原資を稼ぐためにも国内の基盤を固めます。
イオン イオンリテールが来年(2011年)2月期中にマイカル･イオンマルシェを吸収合併。店名を｢イオン｣に統一
という訳で、イオンが傘下のイオンリテールが｢サティ｣のマイカルと｢イオン｣のイオンマルシェを吸収合併し、店舗数:345となり、店名も来年春をメドに｢イオン｣に統一します。
実は僕が住んでいる東武練馬にも｢板橋サティ｣があるのですが、ここも来年春には｢イオン板橋(仮)｣としてリニューアルすることになりそうです。今回の吸収合併によって流通業界はどうなっていくのでしょうか?今後も注目していきたいと思います。