始まる前に終わってる

新規顧客へ見積もりを提出。
「是非、当社にお任せください。」
出したのは良いのですが、作業項目が抜けっぱなし。
良くぞこれで、やれると言ったな。（笑）

数千万円の見積もりだろう？
精査が甘い。これに尽きるわけですよ。

そろいもそろって、作業項目を見逃した？
プログラムを作る部分だけを見積もってどうする？
品質確保のための付帯作業の一切が、欠落している。（笑）

とにかく、見積もりに対しての意識が低い。
現場のいちリーダに任せっきり、

「本当に出来るんだろうな」

とすごまれても、そんなもの確約なんて出来ない。

そもそも、無理やり見積もらせたのは誰だっけ？
何度も事前に目を通しているはずなのに、作業項目の欠落に

気付かなかったのは誰だっけ？

下が下なら、上も上。（笑）

私にとっては、上の過失としか思えませんが、上はパワハラでねじ伏せる。
それって、あり得ないでしょ。
そんなことばかりやっているから、部下たちからの信頼も失う。

自分の評価ばかりを気にしたって、ダメですよ。
出してしまった見積もりは、いまさら引っ込めようもないし。
そんなことしたら、かえって当社の不信感にしかならない。

本当に失敗したのは、誰だろうか？

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