高木さんという男は、かなりすごい。
いままで、お給料の高い人4人で業務を遂行していたことを、いまは高木さん1人で行い、仕組みも完璧に整え、そして、なんと、売上利益過去最高になっています。
この分野は市場規模も大きいので、高木さんのおかげで、柱となり得る事業になる可能性も出てきました。
本当に感謝です。
で、反面、いままでの前までの組織なんやったんやぁーっ、本当になんのために彼らに投資してたんやろーって、とても嘆いている自分もいるのですが、こんな無駄なことは経営ではあるある、そう嘆いているだけではなく、この経験を糧にしなければいけない。
ぜんいんが社長として、経営していく組織にするために、投資対効果の良い組織にするために、この経験は言語化し、次に活かしたい。
ドライな事もいいますが、あまり気持ち良くないブログですが、しっかりと記憶に留める必要があると思い残します。
繰り返しますが、こんなこと、採用や組織づくりにおいてあるあるなんですが、ぼくらは経営資源の中で、もっとも投資している費用が多いのは、人件費で50%以上です。
僕らの課題は、採用しても中々育てることができず、また、上司がいないためサボりやすい環境でもあることで、まったく利益を生み出さない仕事をしないこと見過ごしてしまい、
たった50人の組織なのに、仕事がなく時間を持て余した人たちが増えていたのは事実で、コロナになり、32人まで減らしましたが、何も変わらない結果に、むしろよりよくなる組織や会社の雰囲気に、改めて、この投資費用対効果はとても薄かっただけでなく、マイナスになっていたんだと反省しています。
その反省をもとに、いまは人への過剰投資は減らすフェーズにし、いままでは新しい仲間を増やすことを注力していましたが、
今後は、人への投資は、採用より教育費、
1.人を育てられる人を増やす
2.人の評価を正当にできる人を増やす
この観点に変えました。
いまいる仲間にこの能力がない限り、無駄な投資になっていたと反省し、もっと、もっと、ぼく自身や、360度評価をやっているプラコレメンバー全員が、人を見る目を養わないと、本当に大切な人で能力の高い人には評価があつまらず、なんとなくやり過ごす人たち、口が上手い人たちにお給料を与えてしまうことになるなぁーと、本当に気をつけようと思います。
この経験を通じて、360度評価の脆さでもあるし、やはり、なんとなく頑張ってる振りしてるなぁー、怪しいなぁーって思う子はよくわかるんですが、ぼくたちはどこまでも信じ続ける組織だからこそ、今回はコロナのおかげでいろんな決断をすることができましたが、今後はもっと早めな決断で、人材戦略をしなければ、本当に輝ける子に、別の子にチャンスが回るらないなぁ思いました。
反省が多いブログとなりましたが、しっかり成長していきたいと思います。
高木さん、大切な気づきをありがとう！
追伸
面白かった^_^
