自宅として不動産を持っている時ですが、まれに支払いが有る時期大変になるときが
有ると思います。
それは、ボーナスのカットだったり、業績不振に給料や役員報酬の減少などがあげられます。

個人でサラリーマンの場合は、ローン期間を伸ばす方法だったり、金利の見直しによる借換。
銀行さんとの交渉が必要になります。個人の場合は、ローン期間を二世代にして期間を伸ばし、金利のサービスを交渉する必要があります。ひと月幾らなら払えるかです。
資産を次ぎに継承する時、負債も継承する事になります。生前のうちに手を打っておけば、支払いに困る事もないでしょう。

また法人の場合は、個人名義か法人名義かで変わって来ます。
「個人で所有するか」、「法人で所有するか」です。これは資産を「個人で所有するか」、「法人で所有するか」とで同じですし、お金をどちらに残すかと同じ考えになるかと思います。
社宅について考えてみましょう。



【個人で所有した場合】

(メリット)
・通常の住宅ローンが使えるので融資のハードルは低い
・金利交渉をしなくても低金利(0.775%等)
・審査期間が短い(3日程度)
・ローン控除が受けられる(300万円=年間30万円×10年)

(デメリット)
・節税効果が低い。(経費計上が月5万円程度)
 経費化できる部分が少ない。(できても一部屋分の家賃)
・融資の際の保証料が高い


【法人で所有した場合】

(メリット)
・節税効果が高い(経費計上が月15万程度)
 法人から役員へ社宅として貸し出すことにより
 法人側で福利厚生費(?)として大きく費用計上できる。
・プロパーローンの場合保証料が不要になる可能性がある。

(デメリット)
・事業用融資となるためハードルが高い。
・金利交渉が必要で頑張ったとしても住宅ローンより1%ほど高そう
・審査期間が長い(2週間~1ヶ月)


ここで、効果を冷静に分析すると

節税額は、

(個人) 月 50,000円×税率40%×12ヶ月=240,000円/年
(法人) 月150,000円×税率40%×12ヶ月=720,000円/年

となり差額は、480,000円となります。(税率は両方とも40%としています)


一方、総額3000万円を30で借りた場合の
毎月の返済額は、

(個人) 158,000円   (法人) 179,000万円

その差は、月21,000円、年間では、250,000円となります。
(個人金利=0.775%、法人金利=1,775%として)

ただし、法人は年間約380,000円の利子負担の40%が経費
になりますので、150,000円の節税になります。


一方で、個人の場合はローン控除が年間300,000円ありますので、
その40%の年間120,000円が節税できます。


トータルでは、
(経費化節税)480,000円-(返済額差)250,000円+(ローン節税)30,000円

となり

年間で、260,000円の実質節税となりそうです。
(個人の税率、法人の金利によりこの額は変わります)


また、法人の場合は保証料が950,000円ほど節約できる可能性もあります。

法人で所有がお得ですね。


上記の計算は、税理士さんの確認をとっていません。
あくまでも概算計算です。


住宅ローンやアパートローンなどの「ローン」をより有利な契約に乗り換えるというものです。

例えば5年前に契約したローンが変動金利:5.7%であったとします。そして、今別の銀行でアパートローンを組めば、同じ変動金利で3.5%でローンが組めるとします。
後者のアパートローンに乗り換えたほうが、金利負担が小さくなりお得になります。この時に古い住宅ローンから新しい住宅ローンに乗り換えることを「借換」といいます。

これを繰り返して、資産を増やせますが、レバレッジが掛かって来ます。

とりあえず融資のとおる銀行と手を結び、不動産を購入してその不動産に対して付加価値が付くような工事を計画します。

事業計画書をもとにして、別の銀行からその工事の融資を取って来ます。すると物件の付加価値が上がるので、それを元に再評価を受けて貰います。


物件価値が前より上がっているので、また更に別の銀行でその評価額分の融資の相談します。

その時に、リフォーム工事の融資分と最初の物件購入の融資分を、合わせて御社へローンを借換したいので、
金利をサービスしてください。
と持ちかければ、

だいたいの銀行は乗ってきます大変かもしれませんが、
交渉の仕方としてはいいと思います。

更にココで相見積にして、金利の値下げ合戦が始まります。
そこで良い所と契約すればいいと思います。


そしてここまで来る間にも、
家賃収入としてキャッシュフローも取れていますし、
さらに高い家賃で貸す事も出来る様になります。



これをお金を掛けずに出来たら、相当なビジネスセンスの持ち主ですが、
不動産投資以外でもこの考え方は必要だと思います。


ここまで読んで頂きありがとうございます!




投資目的で不動産を購入し、入居者を募集したけれども入居者が来ないという事があります。
そうなると、賃料が入らず、銀行の支払いのみがあり経営が難しくなります。
 
一般的には、一定額の賃料を保証しつつ共同住宅等を所有者から一括借上し、
個別住戸を第三者に転貸する不動産賃貸事業手法を指すことが多いです。
 
不動産オーナー側とすれば不動産を購入しサブリース契約ができれば空室リスクが減りますが、
そのかわり保証料というか、手数料が掛かります。
これはキャッシュフローにも影響がでるので、難しい選択となります。

1.管理委託の場合

物件所有者が、不動産管理会社に管理を委託して、
基本的な管理業務を依頼する場合です。


入居者のクレームやトラブル、家賃の集金業務などは
不動産管理会社が間に入って物件所有者との調整をとり
物件所有者が主導権を持ってお願いする事になります。

不動産管理会社は、自分の物件ではないので、クーラーの故障や
部屋の電気のスイッチ、ガスコンロ等の消耗品が壊れた場合は、
物件所有者の物なので、その所有者が費用を出して負担します。
不動産管理会社の方では、費用を負担はしませんが、クーラーの
室外機が故障したので、業者を変わりに呼んでくれて、修理を進行管理を
してもらえます。 最終報告を受けるのみです。


支払い報酬の相場は3%~5%ぐらいです。




サブリース方式の場合


このサブリース方式の場合は物件所有者から建物を業者が
一括して借り受けて、業者自らが転貸して貸主となり、
賃貸借契約やその後のクレーム対応、建物の維持管理を
行う方法です。


物件所有者は管理業者との間で一括借上契約を締結します。


この方法では、入居者の有無に限らず管理業者から
物件所有者に毎月一定の家賃が支払われます。

これが良く言う家賃保証に当たります。


サブリースでは、業者が貸主になるので、入居者との
トラブルが起きた場合、そのリスクは業者が負います。


なので物件所有者は空室リスクとか管理上のトラブルに
関することなどはリスクは確かに軽減されます。

しかし、その分、業者に支払う報酬は割高になります。

サブリースの場合の管理料の目安としては
共益費を含む家賃の10%~15%が相場です。

こんなに取られたら、大変なことですよね。
利益なんか出ないと思いませんか?
出すのが難しいです。
この場合は、あまりレバレッジは効かせない方がいいですね


やはり一番の問題は空室対策をどうするかでの視点で考えると、
所有している限り一定額ですが、キャッシュフローが入るので
メリットとしてはあります。

空室時の、0キャッシュフローを考えれば、悪くはないです。