教育互補性+資本增值促進購買熱潮
經濟全球化的發展促進了教育的全球化。中國資本並購海外學校的情況越來越熱。具體原因是高旭與湖南華夏投資集團的情況相結合：“華夏投資集團是湖南的地方力量。該投資集團於1997年參與教育，目前涵蓋K12的所有階段，並在辦學方面積累了20多年的經驗。國際教育的發展主要有兩個方向：從教育層面來看，廣義實驗中學國際部要在國內外開展教育。資源開放，外國學校的收購用於實現品牌聯動和補充資源。要建立海外校園，兩個品牌可以相互利用，課程設計高度整合，學生選擇更多。此外，更深層次的原因是隨著中國的崛起和強大，作為教育者，我們也希望在世界舞台上分享中國的教育理念。在資本層面，資本的本質是保護或欣賞，出國，資本增值空間有相當大的期望。這是根本原因。“
事實上，海外學校的收購，除了同一組國內外學校將更多的交流和整合，其利潤是相當可觀的。國外私立學校的學費一般在每年100-30萬元之間，利潤一般在10-30%，有時甚至高達50%。這將為投資者帶來良好的回報。大學 體育系是可以留意博文及社會科學學院的文化與創意藝術、數學與資訊科技、健康與體育學系。
這是關於曲線利潤，不是愚蠢的錢。
作為世界發達國家的美國和英國在經濟，科學技術，文化和教育領域處於領先地位。因此，英美學校自然成為收購的寵兒。海外學校分為公立學校和私立學校。私立學校分為三類：非營利組織經營，即使學校運作不好，也會選擇關閉而不是出售;大型教育集團不會輕易出售。私人擁有和經營的學校更有可能被出售。有些人可能會質疑：被收購的學校要么是一個不足以面對破產的小品牌，要么是曆史原因。招收學生很困難，而且操作壓力太高。買這些學校幫助別人清理亂七八糟的東西不是傻瓜嗎?
高旭說：“在收購過程中，在評估收購或投資學校交易時，除了價格和交易條件等因素外，買賣雙方的教育理念和戰略意圖是一致的，這一點也非常重要。資本的本質是追求利潤。雖然海外的私立學校不多，但資本集團在決定是否購買之前會經過許多考慮。雇主將考慮品牌價值是否易於推廣。它還將考慮學校的運營狀況是否為尚存，並且還將調查當地學生和國際學生。當所有的因素結合在一起時，學校仍然有欣賞的空間，所以管理將開始。”
根據新的理論，到目前為止，中國資本已經收購了10多個英國和美國的學校品牌。
美式學校
自然保護研究中心是一家由中國天下公司支持的非營利組織，於2015年10月以1600萬美元的價格收購了紐約軍事學院。
嘉惠教育於2015年收購了失敗的切斯特學院。
在美國鹽湖城的美國猶他州國際學校(aisu)進行了一項戰略投資。
北京安博教育集團於2017年收購波士頓海灣國立大學。
新華教育投資公司於2017年12月收購聖保羅大學。
2018年，北京凱文德以4,000萬美元收購了威斯敏斯特合唱音樂學院、威斯敏斯特音樂學校和裏德大學下屬的威斯敏斯特繼續教育學院。
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