なぜ大企業には優秀な人材が集まって、中小企業には集まらないのか？
就職活動をする学生が企業研究をする際を例にとっても…
大企業の情報はすぐに集まるが、中小企業の情報はなかなか集まらない！
全国に支店があるため、各地から人材を集めることができる。
知名度が高くて安定しているように感じる。
…など、さまざまな理由が考えられます。
募集規模の大きさから考えても、ある程度、優秀な人材が大企業に集中するのは仕方がないでしょう。
多くの中小企業では、毎年新卒の採用があるわけではなく、必要なときに募集をかける中途採用が中心です。
つまり、一度は社会に出て働いたものの、もっと自分の可能性を広げたい、もっと知らない世界を見てみたいなど、ステップアップとして転職する者が入社してくることになります。
（あまりの激務で体調を壊した、上司からのパワハラで仕方なく…という例もあるかもしれませんが、より良い職場環境を求めている、という点では同じです。）
中途採用の場合、イチから自社に合わせた人材を育成するよりも、一通り出来上がった人材により成長して自社に貢献してもらうことが求められます。
この違いを踏まえたうえで、給与体系なり評価制度なりを考えていくことになります。
大学を出てすぐの新入社員なら気にもしない、職場での立ち位置ですが、中途採用で入社した人にとっては大きな意味を持ちます。
会社が求める立ち位置と、本人が考える立ち位置とのすり合わせを、早い段階（ベストは採用時）で行い、さらにどのように成長していってもらいたいのか、それに伴い給与がどうUPしていくのかまでを伝える必要があります。
より成長したい！と考える人材に、長く自社で貢献してもらうためには、社内における明確な将来像を示すことが欠かせません。
中小企業にこそ、より明確な評価と給与の仕組みが必要！と考える理由がここにあります。
就職活動をする学生が企業研究をする際を例にとっても…
大企業の情報はすぐに集まるが、中小企業の情報はなかなか集まらない！
全国に支店があるため、各地から人材を集めることができる。
知名度が高くて安定しているように感じる。
…など、さまざまな理由が考えられます。
募集規模の大きさから考えても、ある程度、優秀な人材が大企業に集中するのは仕方がないでしょう。
多くの中小企業では、毎年新卒の採用があるわけではなく、必要なときに募集をかける中途採用が中心です。
つまり、一度は社会に出て働いたものの、もっと自分の可能性を広げたい、もっと知らない世界を見てみたいなど、ステップアップとして転職する者が入社してくることになります。
（あまりの激務で体調を壊した、上司からのパワハラで仕方なく…という例もあるかもしれませんが、より良い職場環境を求めている、という点では同じです。）
中途採用の場合、イチから自社に合わせた人材を育成するよりも、一通り出来上がった人材により成長して自社に貢献してもらうことが求められます。
この違いを踏まえたうえで、給与体系なり評価制度なりを考えていくことになります。
大学を出てすぐの新入社員なら気にもしない、職場での立ち位置ですが、中途採用で入社した人にとっては大きな意味を持ちます。
会社が求める立ち位置と、本人が考える立ち位置とのすり合わせを、早い段階（ベストは採用時）で行い、さらにどのように成長していってもらいたいのか、それに伴い給与がどうUPしていくのかまでを伝える必要があります。
より成長したい！と考える人材に、長く自社で貢献してもらうためには、社内における明確な将来像を示すことが欠かせません。
中小企業にこそ、より明確な評価と給与の仕組みが必要！と考える理由がここにあります。