遅くなり、申し訳ありません
大阪仁誠塾の福西です
大野社長バトン有り難う御座います(^^)
最近、チームの成長について、気付かされたことは
現場の司令塔は１人でなくて良いということです
あるデイサービスを見学させて頂いて気付かせて頂いたことです
今まで自分は、圧倒的な司令塔が必要だと思いながらも、それでは他のスタッフが育ちにくいとも感じていました
答えは簡単でした
現場に司令塔がたくさん居れば良いということでした
それも同じ価値観と判断基準をもった司令塔がたくさん居れば、居れば居るほど、どんどん視野は広くなり、濃くなることで、より細やかな気配り目配りが出来たり、見落としていたことにも気付けるようになったりするのだと思います
その為に、まずは判断基準などを作成していき、フロアに居るスタッフ全員が、同じ価値観のもと行動出来るよう取り組んでいきます
それが、技術力以外のスキルを高める１つの方法ではないかと思います
また、主体性と責任感を高めるチャンスにもなると思います
それでは、次は同じ大阪仁誠塾でもあり、同じ整骨院で仕事をしている頼れるチームメイトの丸本先生にバトンを繋ぎます
宜しくねー(^^)