恐竜の歴史と人類の歴史どっちが長い？？ 地球カレンダーを見る

広島～岡山～富山～石川～大阪の旅。4日目です。旅と言ってもほぼ仕事ですが。

富山で会議の後、合間にせっかく来たんだからと【永平寺】と【恐竜博物館】を見学しました。

永平寺は想像以上にでかい！立派なお寺でした。たくさんの修行僧の方々、百人以上はいましたか。禅の修行に来られてました。

写真ではその大きさが伝わりにくいですが。荘厳な雰囲気です。

木々の大きさもハンパないです。向こうに小さく人が写ってます。比べれば、その大きさがわかると思います。

恐竜博物館もかなりの規模でした。

T-REXでけぇ！！ブロントザウルスも、首ながっ！！！

下に小さく人が写ってるでしょ。大きさがわかりますか？？

さて、ここで、クエスチョン！！

恐竜の歴史と、人類の歴史、どっちが長いかわかりますか？

圧倒的に恐竜の時代が長いのです。

地球カレンダーってのがあります。

↓

http://www.ne.jp/asahi/21st/web/earthcalender.htm

地球が出来たのが1月1日、現在が12月31日として、年表になっています。非常に興味深いです。

簡単に言うと、

恐竜が生まれたのは、12月13日。以外と遅いでしょ。そして、12月26日に隕石の衝突により、恐竜は滅亡します。恐竜の時代は13日間です。

では、人類は……。12月31日の、午前10時頃に原始人が誕生します。

つまり、二十倍くらいの歴史があるわけです。

さて、続きです。年末の紅白歌合戦、北島サブちゃんが歌い終わるぐらいの時、キリストが誕生します。

ゆく年くる年の最後の鐘をつく瞬間、カウントダウンの57.58.59.00の最後の2秒間で産業革命です。

そのたった2秒間で人類は地球の温度を3度上げてしまいました。これは大変なことです。

おもしろかったでしょうか？？

さて、金沢に移動して、またまた会議に参加しています。

そろそろ、かえりたいー！と、少々ホームシックに思っております。

今日も覗いてくださりありがとうございます(^ω^)

多謝

【地域一番の信頼の実積】お好み焼き 麗ちゃんに長蛇の列の秘密！？

広島でよく行く駅ビルのお好み焼き屋さん。

そこは軒並みお好み焼き屋さんが10軒くらい並んでいますが、一軒だけ行列が出来る店があります。

写真、下の方の店は閑古鳥が鳴く中、一方上の写真では行列が出来ているのがお分かりかと思います。同じ時間に私が撮影しました。

多分、お店がもっと増えたとしてもこの状況は変わらないでしょう。軒並み10軒あろうが、100軒あろうが、地域一番店は一軒しかないのです。

麗ちゃんは創業40数年だそうです。頑なに伝統の味を守り、どんなに忙しくても、逆にどんなに暇でも、同じ味を提供し続ける……。その信頼の実績。味を守る。これが簡単なようでとても難しいことだったのではないかと、ご苦労を想像するに余りあります。

ここに並んでいると、いつでも開いてる安心感。ナンバーワンの繁盛店の大切にしているもの、こと。そんな何かを感じます。

福島の喜多方ラーメンでも同じ現象があるといいます。喜多方市はラーメン屋件数、人工比率日本一の激戦区だそうです。そこにおいても、一番は一番。ただ一つなのですね。

「冷やし中華、はじめました」じゃなく、「はじめません！」って、宣言する勇気！(笑)(笑)

広島焼きの他に、「関西風できます」じゃなくて、「できてもやりません！」って言うこだわり。

何を売って、何を売らないか！、それがハッキリしている、、、これです。

そして、誰に売って、誰に売らないか！そのお店作り。これこそがマーケティングの極みではないでしょうか。

何でも売って、誰でもいらっしゃいっていう時代はとうに終わった、とエコノミストの先生が言います。

これからは誰から買うか！の時代だそうです。

我社もそんな店を作りたいと、地域密着でやって来ました。その地域一番の信頼の実積をどう積み上げるかが勝負です。

隣の店と戦わなくてイイ。

ｵﾚ達はお客様と勝負だ。

また来てくださるかどうかの真剣勝負を、毎日毎日、それを繰り返して一生懸命努力するスタッフをいかに育てるか。

こんな時代だからこそ、そこんとこを大切にしたいと念(おも)っています。

今日も覗いて下さりありがとうございます(^ω^)

多謝

ドラえもんに怒られた！〜経営者は毎日、夏休み！？〜

経営者の方はいいですね。時間が自由になって。

と言われることがあります。

確かに、お勤めの方に比べると時間の自由はある程度あるかも知れません。

忙しいような、暇なような……。自由なようでもあり、追い立てられてるようでもあり。自分でもよくわからなくなります。

なんかうまいこと伝える方法は、と思いついた言葉が我ながらなかなか秀逸でした(｀∀´) 

【毎日が夏休みです。ただし、山のような宿題を抱えたままの8月31日の気分が毎日が続く感じです。】

いずれにせよ、ドラえもんがいたら怒られるに決まってます(笑)(笑)

今日も覗いてくださりありがとうございます(^ω^)

多謝

虫の知らせ！？ 祖父の命日に祖父の大切な額縁が……。

じいちゃん(故人)が36年前に厚生大臣さんからもらった賞状を書斎の窓に飾ってるのですが、、見ての通り、ジャストサイズで、ちょうどハマってます。外から力が加わらないと、絶対落ちるはずありません。

それがなんと！！

ちょうど！6月14日のじいちゃんの命日に、帰宅して部屋に入ると、1.5メートルの高さから、床に落下していました！！(°Д° )

思わず、声に出して、じいちゃん！？！？って言ってました。

幸い、ガラスは割れたりせず、額縁もなんともなっていませんでした。。

えー！？

じいちゃん、怒ってるのかな？何かあったのか。。ご先祖様を大事にしてないかな。。と、思いを巡らせて……いろいろ思い当たることはあります。

えー！？

ご、ごめんなさい！(とりあえず謝っとこう……)

でもなにか、伝えようとしてるんやろなー。。仏壇に手を合わせてもなんも言ってくれません……。

人に話したら、えー！怖いーって言いますが、私は全然怖くないです。

むしろ、あったかい。。

よし。ちゃんとしよう。でも、なんやろー？！？きになるー、、！！

信じるか信じないかは、あなた次第です！

今日も覗いてくださりありがとうございます！

多謝

学びはシャンパンタワーのように〜バランスと目的意識〜

今日は学びの一日です。朝は4時起きで早朝のセミナーへ。夜からは地元の有志で結成した異業種経営者の会へ。

こうして私が学び続けることで、その一つ一つの学びの【種】が部下へ、社員へと伝播してゆくと信じてやっています。

自分が講師でセミナーや研修をさせていただいたりしているのでよく分かることがあります。社員に学ばせたいと言いながら、経営者自身が学ばない方は、大抵うまくいきません。業種を問わず、勉強するだけして、はいサヨナラ～の、独立養成所みたいにな事業所になってしまうでしょう(笑)

逆に、経営者自身が一番に学びの環境に身を置こうとしている方は、下々の社員さんにまでその【種】が伝播し、実を結んで、風土と成っています。

シャンパンタワーをイメージしていただくと解り易いと思います。上が満たされ、下に溢れてゆく様です。必ずこの順番です。決して、下から満たされてゆくことはありません。

社員を成長させたかったら、自分がもっと学ぶこと、だと思います。そうすると自然と下が満たされて行くのですね。

無理に研修に行かせなくても良いのです。その学びの効果が社長に、リーダーに認められた時、自然と社員・部下も学ぼうとするはずですから。

ただ、こんなケースもあります。社長、リーダーばかりが研修マニアになってたり、あちらこちらの組織に属して、多くの役を抱えて偉くなっちゃってる方をお見受けする時がありますが、それは社員のためではなく、自己満足の学びで終わっているのではないかと思います。頭デッカチの行動件数足らずの方です。

その目的意識では社員・部下はそこから学びを受け止めようとはしないでしょう。

そんなことを感じますので、独りよがりの学びになってないか、社員・部下はついてきているか、のバランスと、なんのために、誰のために学ぶのか、という目的意識を常に意識するようにしています。

社員のために、社員を研修に行かせたい、もっと学んで欲しいから……それは良いことですが、そう言いながら、その裏には損得勘定、引っ込み思案、責任転嫁、エゴが見え隠れしているように感じます。エンパワーメントと、放任は紙一重ですから。

【やって見せ、言って聞かせて、させて見せ、褒めてやらねば人は動かじ】という、あまりにも有名なこの言葉通り、まずはやって見せってのがとても大切なんだなと思います。そして、私にはまだまだ足らない、不甲斐ない自分にのたうち回る日々でございます。

素晴らしいリーダーが私の周りにたくさんいますが、みなさん共通していることは、圧倒的な【やって見せ】の実践者であり、圧倒的行動件数を誇示できる方々でいらっしゃいます。

かくありたい。

今日も覗いてくださりありがとうございます！

多謝