経営者は社長力が問われますが、社長力がただのわがままだと勘違いしている
人がたまにいます。
かなり困った話ではあるのですが。。。。
以前、出会った社長がそういうタイプの方で、まったく社員を信用していないし、
すべての業務を自分が知っていないと気がすまないといった感じの人でした。
ですから、社員がすごく良いアイディアを出しても、頭ごなしに「お前に何がわかるんだ！」
と一喝する始末。
これは、社員の士気が上がりませんし、一番困ることは、”指示待ち社員”が溢れかえってしまう
事です。
何もやっても社長に怒られるのでは、社員は積極的に行動などしません。
逆に怒られるぐらいなら、何もせずにそっとしておこう。という気になるのも当然です。
確かに社長のリーダーシップや決断力は経営においては重要な要素ではあります。
ただし、それだけでは社員は付いてきませんし、社員教育や後継者育成も大事な仕事なのです。
こういう会社は、社長交代の時に大きく傾く傾向があります。
指示待ち社員しか育ったなかった企業体質によるものです。
企業は継続することが、重要です。
一代で終わるような会社は、企業ではなく個人事業主と言ってもいいかもしれません。
次世代のリーダーを育てらない時点で、経営者として失格の烙印を押されているような
ものなのかもしれません。