やっちゃえ日産 | 下堂薗恵築のブログ

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飲食店をモデルに商売の原則原理を書いています。

【一歩目を踏み出す事が出来れば
 二歩目は勝手に出る】
 
こんばんわ^^
 
カルロス・ゴーンはご存知ですか。
 
日産自動車の社長?です。
 
日産て倒産寸前だったんですが、
カルロス・ゴーンが
立て直したんです。
 
有名な話みたいなのですが
僕は初めて知ったので
アウトプットします。
 
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全国から月収300万以上の
幹部達を集めてミーティングをしました
 
カルロスは幹部達に対して
 
「今の会社の問題点を教えてくれ」
 
と投げかけました。
 
さすがの幹部たち、
ここぞとばかりに
問題点を挙げていきます。
 
「では次に、改善点を教えてくれ」
 
と投げかけます。
 
さすがの幹部達、
ここぞとばかりに
改善点を挙げていきます。
 
問題点も改善点もたくさんでました。
あとは計画立てて実行するだけです。
 
そこでカルロスは最後に

「誰がやりますか?」
 
と投げかけます。
  
すると、誰一人手をあげません。
 
幹部達は黙り、シーンとしたそうです。
 
結局は、問題があることも
改善しなければならないことがあることも
分かっているのに
今までやらなかっただけだったんです。
 
「誰かがやるだろう」と。
 
そこから幹部達の意識改革が
始まって、見事立て直しました。
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グラスに入った水に
ブラックコーヒーを一滴でも
入れると分離するわけではなく
濁りますよね。
 
腐ったみかんとかも例にあげられますね。
 
組織は「個人」が集まった塊です。
 
全員が同じ目標を持ち、
同じモチベーションで
「個人」が学び、
成長して行かなければなりません。
 
雇われてるけど、
全員が社長のつもりで。
  
 
組織もそうだけど
自分自身の問題に気づいてても
改善した方が良いのも感じてて
行動出来ないのは
一緒だと思いませんか。
 
例えば、
 
「収入低いのは努力しないせいだ」
「寝坊してしまうのは夜更かししてるからだ」
「痩せないのは食べてしまうからだ」
「借金が減らないのは浪費してるからだ」
「体力ないのは運動しないからだ」
 
何をしなきゃいけないか
分かってるはずですよ。
 
自分を改善するのは自分しかいないんです。
意識改革しましょう!
 
マインドセット固めましょう。
マインドセットについても
今度書きましょうかね^^
 
では今日もよろしくお願いします☆