テレワークとGoogle

テレワーク

時間や場所に制約されずに働くワークスタイルをテレワークといいます。

情報通信白書の調べによるとテレワークの導入企業が8.5%が導入しており、

労働人口で285万人という数字が出ている。

2年ほどで16%という結果であったようです。

私のマネジメントイメージの中で

「人が持つ力を限りなく発揮できる環境を提供する」

これがひとつのテーマでした。

これまでの営業マンは管理上、会社にまずいかなければいけませんが、

モチベーションで言えば、会社に行く時間があるなら顧客の所に行けといいたくなります。

テレワークの方法であれば、それが実現できそうなイメージがわいてきました。

携帯電話とノートパソコンを与えることを前提とすれば、

会社のデスクであったり、賃貸料も安く抑えることができ、

小さな経費と軽い事業体制で、最大限のパフォーマンスを確保できる。

もちろん、管理上ではリスクも出てくるかと思いますが、

大変有効な手法だと思いました。

ちなみに、これを採用している企業では

電話の通信費は会社持ちですが、本社での3フロアが1フロアになったそうです。

また、検索エンジンのGoogle。

テレワークとは少し異なりますが、

Googleでは、マーケティングよりも研修開発に注力したビジネスモデルですが、

研究開発者は、社用食堂で一流シェフが食事を作る。

1日3食を無料で食べ放題だそうです。

開発業務は部屋にこもりっきりになります。

煮詰まると外に出て気分転換をしたくなるものです。

最近では、沖縄に開発施設が作られたり、コンタクトセンターが設立されたりしています。

優秀なスタッフを厚遇し、仕事に注力させるための力のかけ方として、

こういった方向性ならば、アイデアがいろいろとわきますね。