どうも美容室経営マニアのZENです。
年内のZENのセミナーは全て終了致しました。
来年のセミナーもこちらでリリースしていきますのでチェックしておいてくださいね。
さて、
火曜日に年内最後のセミナー、【地味勝つセミナー in 東京】が丸の内で開催されました。
左からゲストスピーカーの株式会社GULGUL代表の大河内さん、
そして、チーム地味勝つこと、（株）ZEN代表の僕、（株）イマジナリー代表銭丸氏、（株）ハニカムストラクチャー代表小池氏。
いつもテーマは決めて開催するのですが、今回はみんなバラバラ。w
大河内さんは、ご自身が経営されている個室型美容室GULGULの過去から現在まで、
サロンにおいて独自化とは？ ブログによる内部ブランディング。
僕と同じ年なんですが、店舗経営においては何歩も先をいかれてるし、本当によく勉強されているなぁという印象でした。
また、これからのリクルートにおいてもとても参考になることばかりでしたよ。
色んな経営者の方とお会いする機会が多いのですが、経営センスとバランスはもとより、
何よりも、人としての素直さが社員さんを魅了してると感じました。
まだお会いしたこともない方も多いと思いますが、
ブログから滲み出る感じそのままですよ。
大河内さんのブログ→ http://www.t-okouchi.com
小池さんは、いつも淡々と発信します。
店舗展開について。
彼のプレゼンデータにあった、【１００坪 年商１億５０００万 】 という数字はとてもリアルでしたね。
「１店舗目がなぜ成功したのか？」結果より過程に目をむけないから、
２店舗でこける。
ほんと、２店舗目で大ゴケする経営者を僕も沢山みてきました。
だいたい、コケる経営者さんは共通しています。
「２店舗目を出したかっただけ。」また、「複数店舗の経営者になりたかっただけ。」
自分ではなく、他人の評価、見栄えを強烈に気にして、
社員さんの成長、未来、投資に関係なく、
トップのエゴとしての出店。
失敗から多くのことを学び、改善修正しながら店舗を運営していくのは必然なのですが、
会社全体の失敗とトップの決断の失敗はその質が違います。
出店とは、会社、社員さん全員の未来への投資としてしっかりと向き合っていきましょう。
彼ならではの、多くの独立サポートの経験からとてもリアルな発信でした。
最後に、銭丸氏は社員教育について。
そもそも、売れる美容師なんて育てようとして育つものではない。
３０店舗、４００名規模のグループからナンバー１のスタイリストを育て上げた彼の手腕はとても深いものでした。
共育思考の持ち方。
これとても難しいことですね。
多くの学びがありました。
福岡、広島、大阪、名古屋から、日本全国から約５０名の受講者様。
ほんと皆さん、意識高い経営者さんばかりです。
僕にとってセミナーをする意義って、「伝える」とか「教える」というスタンスは全くないんですよね。
多くの人の前で、現在の思考をアウトプットすることで立ち位置を確かめる、
そのレスポンスで脳内整理をする。
そんな感じです。
今回の僕は発信したテーマ。
「競争から共創の世界へ」
ちょっと先を考えすぎたり、現実的でない部分もかなりあったように思います。
仕事の規模よりも仕事の幅を。
美容師の仕事を媒体として、新しい仕事を創造し続ける。
社内で個のリソースをシェアリングし事業化していく。
７０年間不変の美容室のビジネスモデルの終焉。
働き方を変えた者、
所属から提携へ、BtoB から CtoCへの変換。
スタッフシェアリングの時代へ突入。
まだ見ぬ、未来のことばかりを発信しました。
じわりじわりとボディブローの様に効いてくるようなモノですが、
TKOされる前に明確な対策を講じたいところですが。
正直、「これ正解！」ってのは僕自身もまた見つかってないんですよね。
だから、こそ「今」を見つめトライする準備を、
準備 ８割 本番 ２割
美容師の技に固執、美容室という箱に固執。
その世界だけで終始するような働き方はもう時代性にマッチしていない。
受講者の方は、伝わったかなぁ。
地味勝つセミナー。
もう、たぶん開催は１０回以上にはなると思いますが、何回目かは忘れました。
終わった後は、このメンバーとやっててよかったなぁ。
やぱ、地味勝ついいなー。
とか、不思議とより仲間意識が強くなります。
メンバーも互いに良い時も悪い時もありますが、
競争しながら、共創し合う大切な仲間であり、
結局、帰ってくるような実家みたいな大切な場所です。
地味勝つセミナーはいつも、半分以上がリピーターの受講者ばかりです。
ほんといつも遠方からありがとうございます。
きっと、僕たちと同じ思いでこの場所にきてくれてるんだと思います。
来年のはじめくらいに、
神戸で開催したいと考えています。
なぜなら、
メンバーが行ってみたいからです。。笑
では！
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