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どうも経営マニアZENです。
「御盆休暇の間は仕事はしない。」と決めていたのですが、
溢れ出る何かが抑えきれず３日目朝にしてブログを書きたい衝動が抑えきれずに更新していまいます。。
僕の仕組みの資料の郵送待ちの方へ、
ということでかなりの人数ためてしまっていますが、明日の仕事開始よりまとめて全員様に郵送しますので、宜しく願いします。
それでは今日のブログです。
経営者になるとあらゆる毎日のようにあらゆる不安が襲いかかってきます。
これは誰もが同じではないでしょうか？
この毎日の不安と戦う覚悟がなければ、経営者になってはいけないような気がします。
家族をはじめ、周りに迷惑をかけることになる。
まぁ、不安も無い人もいるでしょうが（会ったことはありませんが。。）、その種類も十人十色です。
また経営年数に応じて体感するものも変化していくでしょう。
僕はまだ経営者になって、若干９年です。
まだまだこれから大小際限なく、不安にまみれながら未来を切り開いていく覚悟でございます。
おそらく１０年くらい経営しているとこのような不安に苛まれている方が多いのではないでしょうか。
業種に限らずですが、
たった一つの事業だけで経営していけるのか？
１０年という月日を経て、見えなかったことが見えるようになったということでしょう。
美容室でいうところの生涯１店鋪だけの営業、または同じ形態の店鋪を拡大していくこと。
この二つがたった一つの事業形態しか有していない美容室経営者だと定義します。
はたして、ずっと同じことの繰り返しで利益をだしていくことができるのか？
ってこと。
僕の考えでは、
強靭な精神力と体力を持ち合わせている方なら「できる」と思います。
ただ、時代性において進んではいけない道だと感じています。
もうひとつ、
社員達が望まない未来であれば進んではいけない道です。
事業を拡大するということは、新市場と雇用機会を創造するということです。
どのような規模であれ、特に男性社員の長期雇用と生活水準の恒常的向上を目指しているのであれば、
ポジションを作れなければ未来は切り開きません。
若い職人美容師は、目の前のお客様をガンガン綺麗にしていく。
バリバリの営業マンです。
Step１ 「売り上げ」＝所得。
その次のステップは営業マンを教育管理する役職です。
Step２ 「売り上げ」+「教育成果」＝所得。
というように、
所得の源泉となる、カテゴリを増やしていかなければなりません。
その次は、集団を管理するマネジメント。
Step３ 「売り上げ」+「教育成果」+「マネジメント成果」＝所得。
というように、年齢に応じた所得とポジションを創造しなくては、
男性社員を長期雇用することは不可能でしょう。
また、
このループはマンパワーで生産性を上げることから脱却する取組みにもリンクしていくので、
女性社員、または女性のパートさんが働きやすい環境の構築にも反映していきます。
一般的な、中小企業はいうまでもなくこのループを自然と派生させているのに対し、
美容師さんは、「このループを確立する必要性すら実感したことがない」、
という現実が殆どではないでしょうか？
なぜなら、
１０年持たずに廃業している経営者が多いから。
そして、
１０年後に、理由なきマンツーサロンになっているから。
これが職人の個人事業主至上の世界が作られる要因でしょう。
決してそれが悪いことではありません。
ただ、
男性社員の長期雇用機会と既婚女性、育児中の女性がより働きやすい職場環境。
この二つを実現しなければ、
同じ事の繰り返し＝現状維持＝衰退。 というループから抜け出せないことも事実ではないでしょうか。
小難しいことを御盆休み早々から発信してしまいましたが、
よくこんなことをすぐに言う人がいる。
「教育してもどんどん辞めていく、もう疲れたから人を雇うのは辞めようと思う。」
とか、
「毎日毎日支払いのことを考えながらハサミを持つのは疲れた。 経営者なんかにならなきゃよかった。」
とか、
よく聞くけども、
目の前に幸せにしたい人がいるなら、諦めたらいかん！
てこと。
みんな不安なんだ。
売り上げが落ちることが怖いんじゃない。
仲間がいなくなることが怖いんじゃない。
覚悟がなくなることが一番、怖いことなんだ。
ご先祖様に、幸せになる「覚悟」をもって手を合わせてきました。
僕達が亡きご先祖様を供養することは、
僕達が幸せに暮らしているということ。
しかし、経営者はその覚悟を失ってはいけない。
そんなことをふと墓石の前で想った。
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