あさって9/13の展示会準備にバタバタしている。
ほぼ全員体制で、準備することは、、いいことだ！！
それは、ＴＥＡＭを感じるから。。
さて
今日は、朝7：00－19：00まで、御存じの方は多いと思いますがハワード・ゴールドマンがつくった
『すごい会議』というのをやる。
週一に行っている「改善会議」 内容が、だいぶ意味あるものになってきた今、、
すごい会議は すごい意味があるもになると思います。
『すごい会議』で手に入るもの ↓↓ この仕組みを手に入れたく実践してみることにしました。
・ 短期的で明確で共有共感された目標が立つ
・ 目標を実現するための最適な役割と責任分担が明らかになる
・ なにを誰がいつまでに実行し成果を出すかが明らかになる
・ 解決策のわからない問題に出会った時にシステマティックにアプローチし解決できるようになる
といったことが手に入ります。またこれらを実行する上で、「約束を尊重する」「問題の指摘だけをせずに提案を
する」といった経営者が期待していてなかなか手に入りにくいことが、全社レベルで手に入れることができます。
では、頑張ります。