今年は、幹部・一般社員にも投資をしていく。
☆国際後継者フォーラム主催セミナーの「社員さん向けセミナー」
☆トーマツイノベーションクラブセミナーの「管理職・中堅・新人向けセミナー」
http://www.ti.tohmatsu.co.jp/club/about.html
にも通ってもらって、知識レベルの統一を図っていく。
さらに営業には、「ランチェスター戦略」を勉強させる。
そして来年は、、、
全社統一の手帳を作成し、価値観の統一が出来るようにする。
仕事に対してのベクトルを同一方向に向けさせる。
そうなれば自立型の組織が出来始める。
まだまだ道のりは険しそうだが、それに向かって進めていこう！！