本日は、午後１時からから３時間、熊取工場に入りました。
効率が下がってきており、何が原因なのか？報告通りの原因なのか？を確認しに行きました。
突然の確認訪問だったので、皆さんびっくりしていました。
私のやり方は、聞かない。
まずはじっくりと見る。
なぜ？と浮かんできたら、ノートに記載する。
また、じっくりと見る。
なぜ？と浮かんできたら、ノートに記載する。
また、じっくりと見る。
こうしたら？と浮かんでくるまでじっくりと見る。
浮かんできたら、ノートに記載する。
連想ゲームのように、他セクションとの連携を想像し、全体最適になっているかを想像する。
大丈夫かな？となれば、ノートに記載する。
これをワンセクションごとに行う。
１階洗い場・１階プレス場・２階たたみ場・２階仕上場・２階チェック場・３階チェック場とチェックしたが、
進め方も、アットランダムに進めていく。
頭で自問自答していることが多いので、殆ど質問することはない。
難しい表情をしているから、皆緊張しているようだ。
皆の方を見ているが、焦点は合っていない。
頭の中でぐるぐると仮説を立てている。
この仮説を持ち帰って、整理して、来週の火曜日に提示する。
それに対しての検証作業を行う。
効率の下がってきている原因は、報告と違うところにあると思った。
検証作業の効果を期待したい。
私の仮説は間違っていないと思う。